本报讯 通讯员方丹报道：9月3日，通城县烟草专卖局（营销部）“五子布局”，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育，助力各项工作高质量发展。

  制度汇编“出册子”。收集国家局、省局、市局、县局近年来出台的内部管理制度，分类汇编装订成册，让制度系统化集中、规范化排队，不再“流浪”。

  “笃诚”夜校“学规子”。利用“笃诚”夜校平台，系统学习、反复学习内部管理制度，常张“婆婆嘴”，常念“紧箍咒”，让员工明职责、清红线、知底线。

  督察检查“照镜子”。班子成员每月带队深入各部门、基层一线检查工作，深刻检视问题、寻找差距，全面、客观、准确分析把握制度执行和工作落实情况，摸清问题和不足，找准症结和短板。

  考评通报“打板子”。根据数据分析、督察检查收集的第一手资料，对标制度管理和工作要求，坚持刀刃向内、严字当头，对执行不力、管理服务不到位的，及时进行考评通报，责任到人，处罚到人，把制度的刚性立起来。

  整改落实“上梯子”。坚持惩为辅、改为主，列表督察考评问题清单，制定整改措施，落实边查边改、立查立改、即知即改，一时解决不了的，确定“时间表”“路线图”，持续整改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，推动工作上台阶。