今年以来，农发行咸宁市分行认真贯彻落实全省年初行长会议精神，强化担当，主动作为，创新转型，一季度业务发展迈出坚实的一步。至3月末，全行贷款余额152.2亿元，比年初净增14.9亿元，同比多增3.7亿元，为全年业务发展打下了良好基础。

  明确目标抓重点

  该行组织实施“项目营销攻坚年”活动，确定了“营销审批项目65亿元，贷款投放60亿元”的发展目标。制定了“三个一批”工作方案，即：投放一批、审批一批、营销一批。明确了工作方式，守好现有阵地，特别是要以省分行“扶贫过桥贷款攻坚月活动”为抓手，发挥咸宁优势，用好用足扶贫过桥贷款模式；跳出去积极拓展创新业务，重点是PPP和自营项目，强化与国有大中型企业、自营平台的对接，摸清项目资源，确定具体项目清单，积极营销。突出了工作重点，一是全力支持粮食收储。突出抓好政策性收储，确保政策性收购不出问题。探索开展粮食全产业链业务，积极支持粮食物流、仓储设施等建设。二是全力支持乡村振兴。重点围绕贫困村整体提升、人居环境治理、农业产业化、乡村旅游等领域，加大支持力度。三是全力支持长江大保护。重点支持城镇污水垃圾处理、湖泊湿地生态修复、河道治理、沿岸造林绿化、海绵城市、地下综合管廊等项目。四是继续支持棚户区改造。以自营项目为重点，改善城市贫困居民生活环境，提升城市品质。五是全力支持政府平台自营项目和PPP项目。重点是市城投北部空间、官埠新城，市高投横沟科学城、杨畈农高区等项目。六是积极支持实体经济。大力支持国有大中型企业、特色产业化龙头企业等优质客户，积极支持农业合作社、现代农庄、特色农场等新型经营主体。

  强化督办抓推进

  一是督办营销审批。市分行成立项目专班，逐项目落实责任人。组织召开项目营销推进会，列项目清单，逐落实时间表、路线图，逐环节推进。坚持市县两级联动，全行为项目服务，市分行机关为支行服务。市分行行长带队，与县市区逐一对接，对市高投、市城投、市绿投、云南城投、中建三局、中交二局、中节能、中海集团、康美集团等平台和企业进行走访，确定了一批意向项目，其中：大洲湖生态农业基地建设项目、横沟科学城建设项目、官埠生态新城一号片区建设项目等16个项目正在积极营销推进，金额62亿元。同时，对金额超过3亿元的项目，实行市分行分管行长挂号督办，相关部室负责人要蹲点协办，帮助支行解决营销审批中的困难。至3月末，全行成功审批新项目3个，金额3.35亿元。二是督办投放。成立4个一季度“开门红”督导组，对各行已批待放贷款项目投放工作进行督导，要求各行摸清客户的资金需求，将贷款投放计划落实到月、到项目；督促企业落实项目资本金、行政许可、抵押担保等贷前条件。确保两个“提前到位”，即抵押物先于贷款计划办理到位，项目资本金先于贷款计划到位，实现早投放、早见效。至3月末，全行累计投放贷款16.8亿元，同比多投4.7亿元，支持了咸宁高新区三期污水处理厂PPP项目、咸安区城北片区棚户区改造项目、通城县乡村振兴工程建设项目、通山县城乡生活垃圾统筹治理项目等13个项目。三是督办基础合规管理。深化“三条线、四步走”，以信贷基础管理为重点，开展一季度综合合规大检查；在通城支行建设基础合规管理样板行；开展案件警示教育活动，全力夯实高质量发展基石。

  转变作风抓落实

  聚焦实干，通过党建工作坚定理想信念、凝聚智慧勇气，提振精神面貌、增强责任担当，促进工作更好更快落实。一是组织开展“奋斗2019”系列主题党日活动。围绕奋斗是什么、为什么奋斗、如何奋斗，谈问题、谈认识、谈感悟、谈行动，进一步深化爱国、爱党、爱行、爱岗的思想认识，增强责任意识、尽职意识和危机意识，培育主动作为、勇于担当、积极进取、奋发向上的优良作风。二是扎实开展开展党建联系行工作。市分行党委成员带领机关部室负责人挂包支行，沉到一线，到现场去、到员工中去，开展“三讲”：讲成绩，鼓士气；讲目标，压责任；讲作风，促担当。三是建设党建示范支部。围绕基本制度、基本学习、基本档案等工作在赤壁市支行、咸安区支行开展示范支部建设，优化党建氛围，强化党员教育管理，树牢党员身份意识，发挥支部战斗堡垒作用。使全体党员牢记第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到有职必有责，有责必担当。