本报讯 通讯员徐梦双报道：近日，咸安区烟草专卖局（营销部）召开专题会议，安排部署下步工作任务。

  会议指出，今年要明确思路，找准短板，集中精力，实行“三大管理”：一是实行清单管理，各部门、各岗位梳理岗位职责，形成年度、月度、每周工作清单，管控时间节点，严格执行清单任务销号管理；二是实行对标管理，组织专班认真研究考核细则，梳理关键指标，每月进行对标分析，对连续不达标的部门将进行问责处理；三是实行绩效管理，将量化指标分解到人到岗进行考核，考核结果与工资薪酬、奖金及干部续聘挂钩。

  同时，还要重点做好“三抓一优”，以敢于担当不怕难，求真务实干成事的精气神，抓生态终端建设、抓自律小组建设、抓基层部所创优，以“忠诚”党建品牌建设为主线，优化党建引领作用，进一步提高工作质效，奋力谱写咸安烟草高质量发展新篇章。