内容提要：近年，咸宁日报传媒集团通过建设“中央厨房”，重构采编发体系，优化采编发流程，实现全媒体一体策划、一次采集、多样生成、多元传播，不断提升融媒传播力、引导力、影响力和公信力，达到了“新闻梯次发布、报道循环传播、多维宣传咸宁”的良好效果。

  关键词：媒体融合 咸宁日报 传播力、引导力、影响力

  一、解放思想，顶层设计，提升融媒传播力

  咸宁日报传媒集团搭建技术平台和传播平台，向互联网转型，向移动端延伸。目前，已形成了“报网微端刊栏屏” 7大类20个媒体发布终端。

  虽然传媒集团媒体发布平台建设步伐在加快，但传统媒体和新媒体的融合度不高，传播力有待进一步提升。为此，2017年年初，集团提出了“深化媒体融合、促进报业转型”的改革发展新思路，着重突出四个融合，向“你就是我，我就是你”的深度融合目标迈进。

  一是内容融合。搭建起集“策、采、编、发”于一体的内容生产平台，实现生产的集约化和效能的最大化。

  二是渠道融合。对原有传播渠道以及新媒体传播渠道进行整合，形成纸媒、网媒、掌媒优势互补，室内数字显示屏、户外电子阅报栏占领城市空间的传播态势，初步实现“全媒体发布、全天候传播”。

  三是市场融合。媒体与资源、经营与用户、服务与市场有机融合，跨界服务，通过线上线下互动，增强内聚力和辐射力。

  四是机构融合。对采编运行机制和组织架构进行重新调整和改革，建立全媒体采编中心，记者配备能写、能拍、能摄的智能手机。

  一年来，咸宁日报传媒集团上下新媒体思维大大增强，适应即时传播、海量传播特点，高度重视首创首发首播，涌现了一大批能写、会编、能摄、会拍、会策划的全能型全媒体人才，传媒集团新媒体矩阵迅速升级扩容。咸宁日报客户端通过全力打造、全媒推广、全员转发、全面刷屏，下载量目前突破12万，单篇新闻访问量不断刷新纪录，从5000直到10万＋。视频直播与新华社客户端现场云直播平台同步，全年开展视频直播30余场。专题片、小视频、H5、电子海报成为宣传常态。

  二、加大投入，打造平台，增强融媒引导力

  2017年初，咸宁日报传媒集团成立了全面深化改革领导小组，对 “中央厨房”的具体构架、经费保障、组织保障、实施步骤和发展目标进行规划和部署，全力推进“中央厨房”建设。

  ——构建全媒采编平台。实现新闻资源汇集，经过加工和分类，分送给不同媒体共享使用。

  ——搭建新闻指挥平台。“中央厨房”设立指挥中心，对重大主题、重大活动、重大事件、热点新闻、突发事件等统筹报道策划。

  ——建设人才培养平台。传媒集团一面向社会招兵买马，引进数据、运营等方面急需人才，一面整合内部资源，将旗下香城都市报、咸宁新闻网等媒体人才通道打通，建设一个近100人的全媒人才库。

  “中央厨房”的建设，让咸宁日报传媒集团如虎添翼，媒体融合进程不断加快，传播创新成果日益显现，每天有小策划，每周有大策划，2017年下半年共推出30场以直播为引领、7大媒体20个发布终端联动的“新闻大餐”。“直击8月豪雨”的新闻报道，就是其中的一个典型案例。

  2017年8月11日至14日，咸宁普降暴雨到大暴雨，城区部分主干道积水严重，部分乡镇农田被淹。咸宁日报传媒集团闻“汛”即动，全集团动员，全媒体采访，全天候直播。

  “直击8月豪雨”以咸宁日报客户端为主导，《咸宁日报》、《香城都市报》、咸宁新闻网、“三微”（微信、微博、微视）”差异化报道，矩阵传播。不到48个小时，直播浏览量突破10万+，刷新了咸宁新闻宣传报道的纪录。

  三、开阔视野，攀高折枝，提升融媒影响力

  推进媒体深度融合发展，最终要提高新闻产品的到达率、阅读率、点赞率和转发率。作为市级党媒，除了要整合发掘本地资源，精耕深耕本地市场，更要两眼向上向外，敢于并善于利用上级媒体、域外媒体的平台，以最小化的投入赢得最大化的新闻传播效果。

  2017年，是咸宁日报传媒集团厚植开放优势的一年。一方面，传媒集团有序地组织骨干到融媒发达城市去考察学习；另一方面，通过多种渠道与上级媒体和域外媒体联系和洽谈，达成系列合作协议。

  5月，传媒集团与新华通讯社新闻信息中心签订《现场云合作框架协议》，由现场云提供新闻采集、编审系统，统一解决服务器、带宽等系列基础网络资源，传媒集团免费获取新华社专有技术系统、技术服务，实现零成本运营；

  一年来，传媒集团还与人民日报、湖北日报、凤凰网、搜狐网等20多家媒体达成各种合作协议，实现咸宁本土新闻在更高平台、更大区域、更广空间、更快速度的发布与传播。

  2017年11月11日，第二届咸宁温泉国际马拉松在市人民广场鸣枪起跑，来自不同国家和地区12000余名跑步爱好者参加。传媒集团提前一天介入，咸宁日报客户端和新华社客户端现场云同步直播赛事盛况，10日晚浏览量已高达12万，到11上午赛事结束，网络直播浏览量达到47万。

  四、塑造品牌，成风化人，提升融媒公信力

  2017年至今，咸宁日报传媒集团新媒体实现两次大的更名。一次是原掌上咸宁客户端更名为咸宁日报客户端，将新媒体统一到党报品牌中；一次是将咸宁新闻网更名为咸宁网，构建咸宁综合门户网站和党政网站集群。

  更名，既是内容的改版、流程的优化，更是形象的提升、品牌的塑造。原掌上咸宁客户端更名为咸宁日报客户端，体现了客户端的权威性和公信力，新媒体与党媒、新媒体记者与党报记者合而为一。通过强化热点策划，主攻内容生产，突出求新求快，加强互动服务，影响力不断提升。

  崇阳县“搬砖妈妈”是客户端策划的一个报道。崇阳女子甘英明为救患肾病的丈夫和两个孩子，每天坚持到建筑工地搬8000块砖，六年间从未停歇。客户端记者陪同她劳动，陪同她照顾患病的丈夫……挖掘了大量的感人故事，还拍了很多图片、视频，一连几天，刷爆当地朋友圈。

  聚焦拆围后的渔民生活，跟踪污染企业的整治情况，接农民工回家过年，给贫困户拜年……更名以来，咸宁日报客户端成功策划了100多次大中型民生话题报道，不仅一次次赚得10万+的浏览量，还推动传统纸媒的传播力和新型网媒、掌媒的权威性在融合中实现两促进、两提升。

  将咸宁新闻网更名为咸宁网，构建咸宁党政网站集群，在咸宁日报传媒集团发展史上，意义更为重大，影响更加深远。此举改变传媒集团单一发布新闻的办网模式，建设一个以咸宁网为全市综合门户网站平台，市直党政部门和县（市、区）共同参与的咸宁党政网站集群，打造成全市党政信息公开平台、新闻资讯发布平台、对外宣传推介平台、为民办事服务平台。市直党政部门和县（市、区）门户网站逐步迁移到咸宁网平台，实行统一技术平台、统一功能设置、统一模板设计、统一域名分配的网站管理模式，为构建咸宁网站“航母”打下了坚实的基础。

  （原载于《中国记者》2018年第8期，作者系咸宁日报传媒集团董事长、党委书记、社长）