本报讯 通讯员邓社辉报道：为贯彻落实中央和省、市关于坚决打好三大攻坚战的决策部署，切实防范和化解集团债务风险，加快集团市场化转型，高投集团聚焦投资、融资、资产、收益、风控五个事关公司生存发展的关键点，以股权投资为先导，重资产投资和设备租赁为两翼，党的建设为保障，加快推进公司的转型升级。力求通过3-5年的努力，把高投集团打造为同高新区高度融合、具有产业支撑、按照现代企业制度管理的市场化主体。

  加大股权投资，打造园区金控平台。围绕大园区、大产业、大企业、大项目、大品牌，重点以股权投资为纽带，以产业发展为支撑，积极与省高投、省宏泰资本集团以及金融机构进行战略合作，完善香城产业基金体系，采取基金投资或直投，将高投集团打造成为一个具有实体产业支撑、股权投资主导、重资产投资匹配、设备租赁跟进的投资建设联合体和企业金控平台。

  创新融资模式，完善融资体系。紧紧围绕政府基础设施建设、股权投资、重资产投资、设备租赁和子公司经营业务，着力在融资平台的夯实、融资项目的筹划、融资资源的整合、融资品种的选择、融资工作的组织等体系建设上下功夫，全面提升公司的融资能力。

  加强资源整合，做实公司资产。做实公司土地资产，调整优化公司资产结构，大力提高经营性资产和金融类资产比例，扭转土地资产虚空状态，不断增加金融性、经营性的资产，加快资产证券化率，实现从经营性产品向金融类产品转变，彻底改变单一土地资产结构。

  创新盈利模式，加快转型发展。通过前期投入把园区产业建起来，把税收规模做起来，实现发展成果共享。以股权投资、基金投资以及代为管理的引导基金投资，支持培育园区高科技产业企业上市，获得投资超额回报。通过商业地产开发和工业地产收购经营，实现土地开发收入。强化经营目标考核，强力推进子公司业务拓展，提高自主经营收入。