近日，中国交建资产管理有限公司临时党委副书记、纪委书记、工会主席刘彦到湖北区域管理总部调研，对湖北总部工作给予充分肯定，并要求进一步加强党的建设，深刻理解中交资管公司战略部署，统筹推进好各项工作。

  刘彦一行先后来到咸通管理中心、张公收费站和马桥收费站实地视察，并参观了三家单位的班组活动室、荣誉室、监控室等区域，观摩了“印象张公”主题文化建设的创办理念。随后刘彦与湖北总部领导班子及部分中层干部开展了座谈交流。

  座谈会上，湖北总部党工委书记、总经理罗志明介绍了湖北总部概况、党建及经营管理的重点工作。

  刘彦以“五个有”对湖北总部的工作给予高度评价。一是湖北总部区域化管理有成效，通过一年来对区域化管理架构及模式的实践性探索，提供了可供借鉴的管理思路。二是主营业务有基础，狠抓收费业务基础工作，并通过高层次目标的引领，主营业务有底气。三是多种经营业务有突破，走在全系统前列，房地产开发业务可期待，中交蓝业务稳步发展，其他衍生业务有业绩。四是全面管理有提升，湖北总部以制度为基础，管理规范有序，走在依法治企的轨道上。五是党建工作有特色，从顶层设计高度谋划党建品牌创建工作，并从信息化管理的方向进行了党建探索，形成了自己的特色。

  刘彦对湖北总部下一步工作提出四方面要求：一是要深入学习贯彻十九大精神。新时代描绘了宏伟的前景，领导班子要进一步提高政治站位，顺大势、看大局、谋大业，要对中层干部严要求；要把十九大精神转化为工作思路和工作举措。二是要深刻理解中交资管战略部署。要从战略定位、战略目标、 “三者”定位以及三条业务主线等方面深入学习贯彻战略内涵。三是要深入推动党建品牌创建活动。党建也是生产力，要将党建融入中心工作，打造“四力型”党组织，打造与发展目标相匹配、发展模式向契合的党建品牌。四是要统筹推进好各项工作。要全面承接中交资管新战略，结合区域化管理特色，将区域化管理试出经验、试出品牌，同时要守住安全底线，把风险降到最低。

  罗志明表示，湖北总部全体员工，将努力奋进推进区域化管理征程，坚决按照四个方面要求继续以精细管理提高业务水平，不畏困难、真抓实干，努力实现中交资管公司提出的目标任务。

  中交资管监察审计与风险法律部总经理、纪检监察办公室主任刘杰，湖北总部副总经理李修武、张会军、赵传亚及部分中层干部陪同调研。

  （李发扬 王海镕）