一、明晰权责界限，建设“敢担当”的领导班子。把落实改革主体责任摆在重要位置，切实放在心上，扛在肩上，坚持在法治轨道上推进金投集团改革，以法治思维和法治方式推动改革工作，在重要项目安排、大额资金使用或重大决策等问题上，要始终坚持严格按决策程序和议事规则进行集体决议。

  二、持续改进作风，营造“能作为”的优良环境。加强干部职工队伍能力建设，鼓励支持干部职工敢干事、真干事、干好事，充分发挥“抢拼严实”的精气神。牢固树立鲜明的干部用人导向，在业务一线观察干部、了解干部、考核干部。要积极组织开展干部廉政谈话，增强领导干部廉洁自律意识，进一步转变工作作风，提高办事效率和服务质量，优化金融发展环境。

  三、切实履职尽责，紧扣“促服务”的改革主题。推进金融创新，打通发展动脉。不断推出金融创新新产品，打造政府金融服务新平台，打通经济发展“动脉”，支持实体经济发展。加强规范管理，守住风控底线。坚持“风控第一、风控压倒一切、风控就是效益”的理念，不断建立完善各类规章制度，以制度管人、管事、管钱，积极防范和应对法律风险、市场风险和道德风险，确保国有资产保值增值。