3月6日，中国交建资管湖北总部召开2017年工作会议暨首届职工大会。湖北总部党工委书记、总经理罗志明，财务总监、工会主席李修武，副总经理赵传亚、张会军，湖北咸通置业分公司营销总监罗勇出席会议。

  会议传达了中交资管2017年工作会议精神，全面总结了湖北总部2016年工作，分析当前形势，研究部署2017年重点工作，进一步明确发展方向、统一思想认识，为构建可持续的资产经营新生态而努力奋斗。

  会上，罗志明作了题为《资产整合 管理创新 提质增效 为提升资产经营能力而努力奋斗》的报告。他指出，2017年，是中交资管湖北区域管理总部起航的重要之年，是探索区域化管理路径的关键之年，任务虽然艰巨，但使命无比光荣，影响必将深远。

  罗志明在报告中强调，2017年要以标准化、精细化管理为基本要求，通过“两升一降”，“六抓六促”实现提质增效和管理升级，努力开创湖北区域管理总部新篇章。一是要千方百计提升主营业务收入。完成中交资管下达的年度经营目标任务，力争各路段通行费收入增长10%以上。二是积极开展多种经营提升衍生业务收入。深耕“中交蓝”市场，加大土地、管网租赁及户外广告的营销力度，力争实现新突破。三是持续推进“提质增效”降低可控成本。进一步强化工作效率，加强工程质量管控，加大采购业务的监管，深入推进节能减排等工作，将运营成本控制在预算范围内。四是抓基层党建促核心能力提升。建立区域总部党工委、各支部统分结合的党建工作模式，出台党群工作制度。持续不断地总结提炼升华优秀文化理念，围绕公司重大生产经营和管理工作做好宣传，发掘公司的“形象资产”。开展形式多样，丰富多彩的文体活动，促进思想认同、管理认同、文化认同和情感认同。五是抓标准化建设促管理提升。全力推进标准化收费站建设，实现区域总部收费站标准化建设全面落地，实现精细化管理。六是抓信息化建设促智能化管理升级。以智慧高速建设为载体，依托智能管理系统，实现路况巡查实时观看及应急信息上传、重点路段视频监测等目标。七是抓人才队伍建设促执行力提升。以“创造者为本”，视人才为企业发展第一资源，加大人才培养提升力度，加大督促督办力度，提升工作执行力。八是抓全面预算促财务管理升级。在中交资管统一的会计科目上设置切合管理需要的多层次辅助核算体系;将站所、部门的预算分级次设立，并探索预算考核机制。九是抓文明服务促品牌形象提升。进一步加大文明服务标准落实力度，加强对文明服务工作的检查与考核。确保公司窗口文明服务形象不断提升，进一步提升湖北中交高速公路品牌形象。

  就贯彻落实会议精神，罗志明提出六点要求：一是要求真务实抓好党建，推动基层党建工作全面过硬；遵循“引领、凝聚、服务、提升”的基本思路开展党建工作。二是要深入推进标准化建设落地生根，提升文明服务水平；要将收费员文明服务意识提升到“内化于心”的境界取得一定的成果。三是要全面推进衍生业务开发，确保完成目标任务；要发动全员营销，重点抓好中交蓝“集团内部”和“咸宁本地”两个市场。四是要持续推进“提质增效”工作，提升经营管理能力；进一步优化工作流程，提高工作效率；建立合格供应商库，规范采购行为；加强工程分包监管，强化风险管控。五是要全力推进“智慧高速”项目，率先打造中交高速信息化标杆；要集中优势力量，对关键性环节进行重点攻关克难，力争在年底取得实实在在的成果。六是要强化企业文化建设，建立公平和谐的企业发展环境；要用文化建设来弥补制度管理的缺陷，用先进的文化理念引领企业的发展方向，打造资管事业的长青基业。

  会上，还通报了湖北总部2016年度财务预算执行情况及2017年度财务预算方案、湖北总部2017年费收分解计划，安排部署了2017年安全生产重点工作；部门及收费站代表做了经验交流。

  会议期间，罗志明代表湖北总部与各部门、各单位负责人分别签订了《安全生产目标责任书》及表彰了2016年度先进集体和个人。

  湖北总部各部门、各收费站及置业分公司、饮用水开发事业部员工180余人参加会议。   （李发扬 王海镕）