2016年以来，咸安区公路局马桥治超检测站围绕年初制定的“四化、四推进、四贯穿”工作思路，对照“着力做好十二件事”精准发力、狠抓落实，以点带面地开展各方面工作，在咸安区公路局局总支的正确领导和全站人员的协心同力下，“十二件事”均达到了既定目标要求，也较好地完成了全年工作任务。

  （一）充分结合咸安实际，务实开展治超工作。2016年是咸安治超总体形势利好的一年，非煤矿山的关停、治超新政新规的施行、大气环境治理的加强，都有效迫使相关部门在履行治超职责上必须有所行动，但我们也清醒地认识到，有些部门敷衍应付的现象依然严重存在，呼吁多年的治超工作机制也并未有效建立。为了履行好公路部门的治超职责，我们立足实际，认真做好了以下三个方面工作：

  一是以“科学布局”为基础。以前，咸安区依托马桥治超站设立了双溪、大幕、南外环、汀泗、咸潘路五处治超点，一方面导致治超点多面广，人员严重不足，一方面因执法力量过于分散，“处处设防”却“处处难防”， 虽然我们在治超方面投入了大量物力、财力，其结果却并不理想。去年，我们将原“一站五点”式治超布局缩减为马桥、双溪、大幕三个治超站点，并安排二个中队对107国道等其它路段实行常态化流动治超，有效保证了重要路段、重点治理的高压态势，同时也形成了以点带面、固（定）流（动）结合的合理治超格局。

  二是以“狠抓宣传”为先导。在宣传方式上，以常态宣传为基础，注重做到重要环节重点宣传。去年开展的三项大型集中整治行动期间（非法改装二次整治行动、蓝天行动、落实治超“新政新规”整治行动），我们积极争取到了咸宁所有媒体单位的支持，在报纸、电视、广播、微信等媒体密集登载和播放治超相关信息、动态。“三项行动” 期间，咸宁日报、香城都市报登载了治超相关新闻9篇，咸宁电视台《咸安新闻》、《百姓关注》等栏目播放了治超类新闻6次，咸宁电视台、咸宁人民广播电台、咸宁广电的微信公众平台先后7次发布了治超相关信息；在宣传渠道上，以常规宣传为基础，积极利用新兴工具进行宣传。“手机微信”这一新兴宣传方式具有传播速度快、涉及层面广的优势。我们在加强与咸宁广电等微信公众平台合做的同时，通过咸安宣传部微信公众号建立了“超限超载”宣传子平台，实时向社会宣传治超法规、动态等信息，自5月份建立“超限超载”微信公众号以来，共向社会发送治超信息16次，特别是我们制作的治超静态宣传片《人在路上 责在心中》、《坚守至深夜 奋战到黎明》经该公众平台发布后，在全区范围内赢得了广泛关注和较好反响。

  三是以“强化力度”为契入。我们除了积极建立“路警联动”治超机制、有效落实警务派驻制度，还通过区公路局等上级部门加强了与特警支队的沟通协调，争取特警参与联合治超行动。“三项整治”行动期间，特警部门均抽调了人员全程参与。“新规”施行后，我们与特警部门就治超相关协作进一步达成了一致，市特警支队安排6名干警会同路政、交警人员每周开展2—3次联合执法行动。“实战”证明，特警部门的强力参与，在联合治超行动中起到了非常好的效果。

  去年，共查处超限运输车辆2600余台，卸载货物10000余吨，通过公安部门行拘抗法人员4人。目前，全区95%左右的砂石料车辆实行了帆布全覆盖运输，六轴以下车辆的载货吨位明显下降。

  （二）聚力抓好思想建设，确保队伍紧密团结。一个团队能否保持上下一心，是做好一切工作的基础。为了从思想上、意识上引导职工与站的工作决策、部署保持一致，我们：一是广泛开展交心谈心活动。坚持做到班子成员之间，班子成员与中层骨干、职工每月至少进行一次交心谈心。通过“一对一”的坦诚沟通方式，消除相互之间因误解产生的隔阂，认识自己在工作中、思想上的不足之处，收集关于内部管理、治超工作等方面的好意见、好建议。二是积极培树先进典型。今年，我们对《绩效考核方案》进行了全面修订，在确保考核工作更加切合实际、更加便于操作的基础上，增设了“红旗中队”、“治超标兵”评比内容，每季度评选产生一个“红旗中队”、一名“治超标兵”，并站内“光荣榜”上进行公布。通过将激励与绩效并轨考核的方式，在全站范围内营造一个人人看齐先进、人人争当先进的良性竞争氛围。三是建立中队例会制度。通过每月一次工作例会，将站的工作决策、部署、意图不打折扣的向下延伸到每一名中队人员；调动全队人员的智慧查找、分析、解决中队存在的问题；总结、布置本月和下月工作。中队例会制度的实行，增进了检测站与职工间的“上下互通”，增强了中队的凝聚力和向心力。

  （作者系咸安区公路局马桥治超检测站站长）