熊伟，现任通城县水利局水土保持试验站站长。十多年来，负责过3个单位，个个从落后成为先进。

  2002年，通城县为美化县城，建起了隽水拦水闸。为便于管理水闸和水位，利用水资源，在拦水闸旁建了一个景观式水电站。可拦水闸建成后，因水位上涨影响菜农种菜，常闹到电站，不让发电。不蓄水，不发电，拦水闸失去了应有的生态和经济作用，电站机械生了绣。2004年，熊伟任站长。他上任后，白天带领职工检修设备，晚上走访上游菜农，商讨最佳水位方案矛盾。不到一星期，熊伟用为数很少的通讯费补偿办法，从菜农中选出代表，建立信息沟通，及时调控水位，再也没出现过蓄水影响种菜问题。

  2007年，熊伟受命任龙潭水库管理处主任。此时龙潭水库管理处概括起来是“三无”状态：职工无人上班；经营无资产，水库和电站已卖十年经营权；经费无着落，仅靠局每年万元拨款，还欠各种债务20余万元。报到那天，看到场地杂草丛生，房屋破旧。那晚，熊伟彻夜未眠，出路在哪里？第二天，走访职工，详细了解情况。他迅速作出了决定，首先要收回电站，有了电站，职工有事做，单位也会兴旺。而卖电站经营权十年收回难度大。协调无果。走法律程序，最终赔偿12万元，电站收回，管理处有了一笔稳定收入。

  熊伟是一个善于抓住机会的人。他抓住移民项目，改造了原来全县最差的进库公路；他跑交通局建设了库区客运码头；争取增效扩容改造项目对电站进行改造；特别是抓水库除险加固机遇，找中标的公司、承包力所能及的工程，带领职工，创造效益几十万元。

  通过七年的努力，龙潭债务为零，环境为花园式，各项工作规范，单位年收入在40万元以上，成为县水库管理示范单位。

  今年4月，水利局又把他调到水土保持站任站长。单位办公租房，经济靠局拨款30万，22人上班，困难重重。他上任几个月，单位悄然发生变化。他抓住水保业务支撑点，从提高人员素质入手，组织职工培训，在网络上学习。以老带新学习，请专家指导学习，人员业务素质大提高，现已完成有关项目水保设计方案3份，创收20多万元。修缮了原来破旧水保站，有了自己的办公场所，目前正在谋划60亩水保试验区土地上的实体产业，在全县推进2—3个水土保持试验示范片。