今年以来赤壁地税在确定年度总体工作目标的基础上，采取一系列有效措施，强化绩效管理，以绩效管理为抓手，促进地税各项工作的全面落实。

  一是建立考评体系，确保绩效管理“有标准”。根据地税工作职责，对照绩效考核目标及考评指标内容，结合该局实际，逐条细化、量化各项指标，同时，对每项指标明确分管领导及责任人，逐级抓量化、层层讲落实，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。

  二是及时跟踪落实，确保绩效管理“有成效”。今年，该局将“两学一做”、“营改增”、“金税三期”等重大工作落实情况作为重点任务进行考评，切实做到“上级指标不落空、本级任务有落实”。在实施绩效管理中更加注重跟踪，对发现的共性问题及时召开整改专题会，统一整改，对存在问题的干部及时追责，真正发挥绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的作用。

  三是加强过程监控，确保绩效管理“有执行”。该局注重工作的定性与定量考评，采取平时资料考核与季末实绩考核相结合的方式，有效激励全员的工作积极性。（吴学军）