今年以来，通城县地税局将绩效管理作为提升税收治理能力的重要抓手，细化指标，强化管理，全员参与，全力推进，构建了单位考部门、部门考个人、上级考下级“三位一体”的绩效管理体系，有力助推了工作开展。该局将上级指标、本级指标、地方政府目标“关联”起来，到边到角、环环相扣，确保绩效考评精准到位。同时，坚持“月讲季评”，将绩效管理与税收工作紧密联系起来，把绩效执行进度和完成情况列为绩效分析会、讲评会和局务会通报的首要内容，引导干部职工形成“联系绩效抓工作、围绕工作强绩效”的良好习惯。

  据了解，该局严格将绩效管理考核结果与单位、个人评先评优和干部培养使用挂钩，将2015年组织绩效成绩排在前2名的科室、分局分别确定为先进单位，个人绩效成绩排在前20名的评选为优秀公务员，并在教育培训和干部使用上，对绩效考核优秀的单位和个人给予优先考虑。一次次点评、一次次运用，让人人重视绩效的氛围更加浓厚，以绩促效、以评促优的理念更加深入人心。（通讯员 胡卫刚 张洞石）