创业需要技术，需要商业模式，更需要成功创业经理人，一个优秀高效的一分钟经理人，就是一个善于设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评的高手，这就是有效而优秀创业管理者的“三板斧”。这就是可以让创业经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。

  在管理上，我们常犯两个致命的错误，一是把管理的对象看作了人;二是把管理的维度简单化。

  一分钟目标：

  创业是个艰难而富有梦想传奇的历程，如何用精练的语言描述目标;让团队认同目标;设定目标标准，发挥团队成立的潜力。创业经理人，在设定目标时，必须本着实事求是的原则，用不超过250个字来描述你的每个目标，告诉团队，创业目标是什么，如：马云说“让天下没有难做的生意”。

  一分钟称赞：

  及时肯定员工业绩;注重并利用员工对称赞的心理反馈;鼓励员工继续努力并支持其走向成功。职业经理人，在设定一分钟称赞时，要预先告诉人们会让他们知道你对其工作业绩的评价;一旦发现有谁做对了或做好了事情，及时对他们进行称赞，并告诉他们对在哪里;同时告诉他们这件事情做对之后，让你感觉到多么地高兴，对组织和其它同事有多么大的帮助;并适当停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心;同时你还要鼓励他们以后继续这样做：“厉害了我的创客，呵呵。”

  一分钟批评：

  要及时批评，并指出错误导致的后果;讲究批评艺术，运用情感诱导。进行一分钟批评时，必须提前告诉人们对他们的工作将作出明确的评价。在实施批评时，必须在事情发生后立刻对他们进行批评，具体地告诉他们错在哪里?告诉他们这件事带给你怎么样的感受，带给组织怎么的麻烦;同时在批评的时候，沉默几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受。

  一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，正好形成经理人管理的一个闭合循环。正所谓，目标引发行为，结果巩固行为，行为达成目标。希望我们的创业经理们用好这一分钟。