2015年，是中国农业银行赤壁市支行新班子成立的开局之年。一年来，支行以服务“三农”为抓手，以科技惠农、产品惠农、专业惠农“三个惠农”为导向，构建以物理网点为骨干、以“智慧银行”为补充、以“金穗惠农通、E农管家”为支点、以移动金融为延伸的“四位一体”三农金融服务模式，全面提升了农行在县域农村的服务覆盖能力。

  紧贴重点目标，业务经营求实效

  支行围绕全年存款净增、贷款投放、经营安全等重点工作目标，全行上下齐努力，全面完成各项任务，工作取得一定实效。

  截止到12月末，各项存款余额30.9亿元，比年初净增2.1亿元；各项贷款余额17.1亿元，全年累计放贷7.3亿元，完成净投放1.96亿元。全行不良贷款余额600万元，控制在计划之内，经受住了下行期的考验。

  一年来，支行积极开展“三严三实”、“从严治党、从严治行”、“守纪律、讲规矩”专题教育活动；开展“三化三铁”、“三化三达标”活动；开展常态化的风险排查，强化员工行为管理，确保了全年未发生任何案件、重大违规、重大负面影响事件。

  紧贴基础建设，业务发展出实招

  2015年，针对全行法人存款客户总量不足，缺少大户支撑；个人高端客户占比偏低，高附加值客户少，低质客户基数较大。对公存款过度依赖财政性存款，公司类存款形势严峻，结构不优等实情，支行党委决定在夯实业务基础上下功夫。

  1、在做大、做好负债业务上下功夫。存款业务始终是主体和基础，它的“基石”作用无可代替。为此，今年年初支行及时召开“春天行动”动员大会，出台了春天行动方案，确立了目标任务，明确了工作方法和具体奖惩，赢得先机，取得实效。第一季度就实现存款净增38910万元，日均净增27972万元。此外支行充分调研市场后决定以财政账户洗牌现状为契机，积极开展了对公负债业务“固本工程”专项营销活动，在推进优势项目，突破难点项目，挖掘亮点项目上出真招、见实效。9月份以来，支行成功签约零余额账户15户;实施代发工资增量51户，完成新增目标计划255%，新增代发量1.06亿元;新增公积金贷款6033万元，占新增市场份额的35%；与市自来水公司意向签约3万户水费代收协议，取得了财政、公安、交通、水利等15个预算单位财政国库集中支付业务代理权；开立水利建设的陆水河防洪治理专项账户1个。

  2、在做强、做优资产业务上下功夫。资产业务是银行的“吃饭工程”，是农行支持“三农”经济的责任担当。今年以来，支行以赤壁市委、市政府确立的加快建设中国绿色生态产业展览交易基地、中部地区应急（安全）产业集群基地、华中地区现代物流基地和华中地区休闲旅游度假基地为重点，支持绿色经济崛起。在信贷规模十分紧张的情况下，在支持地方经济发展上给予政策倾斜。全年累计发放贷款7.2亿元，以林权抵押、连贷通等多种形式，重点支持了羊楼洞茶业、赵李桥砖茶、唯依家私、大林农业等一批农业产业化重点绿色环保企业，在帮助企业做大做强的同时兼顾其上、下游产业链的培植；积极做大房贷、个贷业务，全力帮助解决了余家桥乡3000亩的造林农户和多家农村种、殖、养业大户等个体生产业主经营资金缺乏的燃眉之急。

  3、在做真、做实惠农服务上下功夫。为履行“服务三农”职责，落实普惠金融，2015年来，支行在全市15个乡镇、153个行政村设立安装了转账电话；投入100套电脑机具用于全市乡镇社保卡发放和新农保的全面代理工作，为全市16-59岁农户发放社保卡15.3万张，今年以来，每月为5万农户发放养老金275.4万元；竭力打造“惠农通”服务工程，开通了优抚款、城市低保、电价补贴、春节慰问、代收电费、烟草访销等代理项目。为做实该项工作，支行专门成立了三农团队，配备了专人、专车、专项费用。三农团队成立以来，已设立惠农服务旗舰店15家，一级店123家，二级店15家。同时支行2015年投入资金300多万元，建成车埠、赵李桥、神山3个智慧银行网点，并安排有专人进行三农服务；投资70万元建成华美达、华舟城区2家自助银行；新营销“E农管家”上游客户47户，下游客户150户，交易额达到 2560万元。线上服务和线下服务多维度融合，“四位一体”综合服务体系基本确立。

  紧贴党建工作，各项活动抓落实

  今年来，支行以党建为抓手，将“三严三实”、“从严治党、从严治行”和“守纪律、讲规矩”等专题教育活动落到实处。

  1、抓好阵地标准化建设。今年初，支行完善建立了党员活动室，按照“三亮、五有、十上墙”标准，落实了活动场所、配备了桌椅、学习资料，做到了“十上墙”。同时推行党员“三队一岗”建设，成立了“业务攻坚团队、三农服务团队、外拓团队以及在营业窗口建立党员示范岗”，有的网点还建立了“青年服务团队”，开展“扫街、进村入户”等营销活动。

  2、按“十有”要求开展党建工作。支行以“有人主抓、有目标规划、有健全的制度、有形式多样的宣传栏、有丰富的党员活动、有攻坚团队、有示范岗、有创新、有思想和作风变化、有业绩”等“十有”为硬性标准，加强支部建设；积极开展帮扶活动先后3次组织35名青年党员开展了一对一帮扶驻村，为贫困孤独老人送上生活物资。 60多名党员干部缴纳“特殊党费” 1.2万余元资助重病员工等等。为进一步了解员工思想动态和一线工作中存在的问题，支行党委书记、行长镇万新同志率相关部门负责人多次深入8个基层网点，与网点所有在岗员工进行了交心谈心，了解员工工作、生活方面存在的问题和困难，对支行及上级行考核机制、办事效率、运管科技、产品维护、人事工会及共青团、职工福利、后勤保障等几个方面31条问题及建议提交行务会讨论并逐条加以解决，受到员工欢迎。支行党委书记讲党课、分管行长条线讲党课，支行党委通过民主生活会、结合“三严三实”进行了剖析，班子成员之间进行交心谈心、开展了批评与自我批评。支行在经管网上开辟《党建之窗》专栏，及时公布党委部署、活动动态、交流体会、调研文章和学习资料，通过公开监督的方式，实现了自我加压，加强自身建设与提高。

  3、扎实开展“三项活动”。今年来，支行按照相关活动要求为每位党员同志购买了《党章》、《中国共产党员纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《领导干部“三严三实”读本》等，翻印了《守纪律、讲规矩》专题教育资料，人手一册，先后多次组织党员干部集中学习了“一章二规”，在日常工作中注重结合正反两方面典型抓好教育，做到警钟长鸣，常抓不懈。一年来，支行按上级行要求扎实开展了“守纪律、讲规矩”、“从严治党、从严治行”、“三严三实”等教育学习活动。

  4、落实党风廉政机制建设。一是抓“两个责任”落实。加强纪检监察队伍建设。优选配备了1名专职纪检监察人员。在全行12个党支部中增设了纪委委员，把纪检监察工作延伸到了基层支部、基层网点；在全行签订党风廉政建设责任状，做到了责任到人、任务到线、到点；二是落实了廉政约谈。支行党委书记、纪委书记先后与支行机关部门及网点负责人进行了廉政建设谈话。三是严格落实中央八项规定，努力纠正“四风”，支行修订完善了《机关管理办法》、《赤壁市支行2015财务管理办法》，对报账程序、全行性费用、支行费用管理等提出了具体要求，特别是对车辆管理、会议事务及招待费、文印办公费、差旅费、电话费开支等方面制定了详细的管理规定，从制度上约束了违规行为。

  紧贴企业文化，员工精神得实惠

  今年以来，支行用家园文化凝聚人心，牢牢把握工作主动权。

  1、提振职业精神。今年以来，支行新一届班子将“勇于担当、甘于奉献、精细高效、争创一流”的职业要求融入到网点管理文化，转化为员工的自觉行动，成为推动品质经营的强大动力。一年来，一是通过第九届四次职工代表大会表彰了先进单位和先进个人。二是全行在国家、省、市三级报刊、系统网站用稿238篇，特别是完成了《中国城乡金融报》强县强行专栏约稿任务和在《咸宁日报》、《今日赤壁》、《农业产业化》等党刊党报上宣传农行支持地方经济发展成效，利用国际茶业大会和第三届中国有机农产品展销会进行农行“E农管家”产品宣传，在市东洲铁路桥树立“大行德广、伴您成长”品牌广告，多层次多方位展示了赤壁农行在上级行、党政部门、和客户心中的品牌形象。被评为咸宁农行2015年度经管网建设先进单位。三是先后组织员工开展了“践行核心价值观、树立正确业绩观”和“农行兴衰，我有责任”等专题讨论，写出学习心得300多篇。四是组织全行员工参加E农管家、ETC、信用卡、个人贵宾客户营销技能、法人折效有效帐户、保险和网格化管理等各类培训19次和农总行“百县千镇”营销宣讲团走进赤壁等学习活动。五是按照上级行的要求，积极组织青年员工开展“风险管理大家谈”主题征文活动，8名青年员工共提出产品创新“金点子”13条，充分展示了青年员工个人聪明才智，彰显了农行人良好的职业素养，得到上级行的充分肯定。

  2、创新家园文化。为丰富员工业余生活，引导追求健康向上的生活情趣。4月初，支行从茶庵镇白石村租赁一块旱地，用于员工开展绿色生态种植活动。本着我劳动、我快乐、我健康的原则，将土地划为9块，具体分配到8个基层网点和支行机关，根据季节变换自由播种各类时令果菜。土地分配到位后，大家热情洋溢，建立了微信群，探讨种菜方法，并纷纷利用下班、双休时间，上街购买菜种和菜苗，抢季节进行了播种、浇水、维护和管理，通过亲手劳动带来多样收获。

  3、丰富多彩活动。支行积极组织或参与上级行、赤壁市组织的各类文体活动并取得可喜成绩。6月，在咸宁市农行乒乓球、羽毛球比赛中，夺得乒乓球男子第一名、第二名；羽毛球男子第三名的好成绩。8月，在咸宁分行“他人违规我有责”演讲比赛中获得团体第三名。11月，一举夺得咸宁农行2015年“爱国爱家大合唱”比赛第一名。