两年前，一家“空壳”工厂，账上无钱、仓库无货，负债累累。

  还是那家工厂，两年后，变身新兴工厂，立足省内，辐射全国，自营出口。

  而这一切，都是因为他——九天制衣总经理周矿生。

  上世纪90年代，国内服装行业竞争激烈，加上进口服装挤压市场，整个行业遭遇市场“寒冬”，大批服装企业关门倒闭。

  在赤壁，当地传统服装企业——长旭绣衣厂也不例外。企业编制超员、设备陈旧、技术落后，面临包袱重、负债多的巨大困扰，一度陷入停产状态。

  在这样惨淡的背景下，1999年，周矿生“临危受命”，出任该厂厂长，开始了全面的大整顿。凭借多年的行业经验，他重新定位市场，制定了“两头（原辅料、市场）在外，市场转移”的经营战略。

  “天无绝人之路，我们攻占细分市场，发挥错位优势。”周矿生说，凭借行业人脉和过硬的产品，他将目光投向了国外军衣市场。

  世上本没路，都是人走出来的。对绣衣厂来说，以前从未接触国外军衣市场，如何满足客户的“胃口”，对制衣厂全体职工都是挑战。

  为此，周矿生反复调查国外市场，参考国外同类产品，自己严格把关，最终将产品交至客户手中。结果如何？

  “2001年，中国正式加入世界贸易组织，我们也实现了国际市场零的突破。”周总说，绣衣厂凭着扎实的做工、优选的布料，产品受到国外客户的热捧，后续订单接踵而至。

  后来，绣衣厂甚至直接与外国客户联系获得订单，不再通过贸易公司代理出口，产品扩大到欧洲和中东地区。

  市场风浪，总是一波接着一波。在市场搏击中，周矿生意识到：光吃饱饭还不够，急需提高职工的积极性，增强企业的竞争力。

  2003年7月份，原绣衣厂整体改制，实行了企业的“退公转民”，成为赤壁市最规范的民营企业——赤壁市九天制衣有限公司。

  “改制后，我们工作的动力更足了。”职工廖传美说，企业的整体改制后，公司基础管理进一步强化，产品质量进一步提升，营销思路进一步拓展，提升了全体职工的责任感、主动性、创造性。

  如今，九天制衣已成为赤壁市出口创汇排名第一的外贸服装企业。

  荣誉，也是接踵而至。2004年到2008年，周矿生连续4年当选赤壁市十大优秀企业家， 2008年还被评为咸宁市外贸先进工作者，连续5年被评为赤壁市出口创汇先进工作者，九天制衣有限公司成为英国国防部皇室军制服全球四大定点生产企业。