（上接第一版）一是“移情别恋”，投资8亿元，征地1000亩，新建玉立樊牌工业园，主攻强力树脂切割片、精密研磨等产品，引进德国工艺新上无纺布项目，建成继美国、西欧之后的全球第三条生产线，产品附加值极高，技术含金量达到世界顶尖水平。

  二是“忍痛割爱”，把苦心经营10多年的越南市场拱手让给天利纱布等“小兄弟”。集团决策者认为，退出东南亚，虽然损失1个多亿的销售额，但可集中精力进军欧美，新增20个亿的市场份额。

  玉立集团的“一进一退”，是通城县五大产业从集团化到集群化经营的典范。涂附磨具由此成为全县首个湖北省重点成长型产业集群，实现“五年再造一个玉立，挺进行业世界三强”。

  近年来，县里调整发展思路，从扶持企业集团，到推动产业集群发展。一方面，合理规划产业布局，建设五大产业专业园区。另一方面，依托产业链条招商，实现上下游关联企业错位发展、配套发展、有序发展。

  电子信息产业先后引进20多家企业，每家企业主导产品不一样，包括云母制品、耳机线、电脑连接线、玻纤布、摄像头膜组、电子显示屏、手机触摸屏等30多大类。

  医药物流产业依托“江南天然药库”的资源优势和遍布全国的销售大军，做大做强福人药业、泽中物流等企业，形成中药材种植、生产加工、物流销售完整的产业链。

  陶瓷建筑的9家规模企业，分别生产建筑陶瓷、工艺陶瓷、高压电瓷三大类别的产品，同类产品的生产企业又细分出不同档次、品牌，同行不再是“冤家”。

  食品饮品20多家企业分别主攻水、酒、茶、油，拥有中国驰名商标“本草天香”、省级著名商标“七里山”、“百丈潭”等知名品牌。

  通过集群化发展，龙头企业带动力、产业集群竞争力都大大增强了。县经信局副局长张彩云说，“群狼术”最终让每条狼的能量都释放出来。

  变争先为领先：扛着“危机感”奔跑，瞄准“制高点”起跳

  在云母绝缘材料生产领域，平安电工董事长潘协保开始是个争先者，后来变成领跑者。

  24年前，他从通城云溪山沟出发，先后四次大规模投资扩张，企业年销售收入由数百万元到数亿元，年上交税金近4000万元，安排劳力就业2000余人，已成为通城电子信息的龙头企业，也成长为中国最大和世界重要的云母绝缘材料制品生产基地，产量、销量分别占全国同行的40%和45%。

  在手机摄像头生产研发领域，从争先到领先，三赢兴董事长刘传禄似乎创造了一个传奇。

  10年前，通城籍人士刘传禄在深圳创业，成为国内最早的手机摄像模组行业者。从摩托罗拉、诺基亚，到中兴、华硕，他一直是世界知名品牌最忠诚的合作者。从10万、50万像素到200万、500万像素，他一直走在同行们的前列。在回归创业的30多家电子企业中，三赢兴也是龙头企业之一，在同行业中独占鳌头。

  这两位行业领袖的诀窍都是：揣着“危机感”冲刺，瞄准“制高点”起跳。

  平安电工每年坚持将销售收入的10%，用于技术创新，先后与国防科大、华科大等高校建立合作关系，生产的云母绝缘材料应用于航空航天、高速列车等领域，还先后开发无碱玻纤布、电热发电膜、微米级无碱玻纤布、航空用合成云母等世界顶级产品。

  在全国云母绝缘材料生产领域，通用平安电工的生产标准。全球云母产品定价，要看平安电工“风向标”。

  2011年，手机由功能机向智能机升级，三赢兴果断引进世界最先进的半导体封装技术，一举取得行业领先地位。2012年，公司在通城投资3亿元建三赢兴高新科技园，今年又投资2亿元扩建二期。短短三年间，产值可达20亿。公司在深圳、通城有3个专业研发团队，仅今年就有7项发明获国家专利，公司获批国家高新科技企业。

  截至去年，全县有省级企业技术中心4个、省级工程中心1个，博士后产业基地3个；国家高新技术企业达4家，省级3家，开发区成为全市首家高新技术产业示范园区。

  “三赢兴的‘赢’和瀛通的‘瀛’，里面都有一个‘亡’字。‘亡’者何意？危机也。只有一个危机感强的企业才能立于不败之地，只有抢占制高点才有市场话语权。” 三赢兴企业管理层如是说。