赤壁市地税局曾连续三届获评省级最佳文明单位，多次被评为省市地税系统先进单位，为赤壁市经济社会建设发展作出显著贡献。于是，怎样在高起点之下保持和迈开创新的脚步？是新常态下值得每个地税人思索的一个问题。

  新常态下，不进则退。地税工作如何创新、坚持可持续发展？时代感、责任感、紧迫感，提上了以胡顺舟为首的党组一班人首要议事日程。他们坚持大胆改革，推行组织创新、制度创新、服务创新，促进了地税局的又好又快发展。

  组织创新。组织建设，是做好一切工作的坚强堡垒。赤壁市地税局根据适应新常态，争创新业绩总体要求，坚持党要管党、从严治党原则，改选了机关党委，重新选举成立新的七个分局党支部，制定详细主体责任清单，将4大项22小项责任内容，细化到具体责任人和4个直属机构、4个直属局和5个税源管理分局，并要求各基层党支部将任务进一步细化分解，落实到每一个责任人。一个敢担当、敢干事、干实事的团结奋进的领导班子脱茧而出。

  制度创新。制度即规矩，党的第16个党风廉政教育宣传月主题“守纪律、讲规矩、作表率”，向各级党组织和党员干部提出了更高要求。赤壁市地税局党组十分重视制度建设，大的从国家利益、纳税人权利义务、小的到干部职工家庭，各项制度清清楚楚，奖惩规定明明白白，一切按“规矩”办事，他们硬起铁石心肠，拿出铁的手腕，运用铁的纪律，打造铁的风纪，旨在建设一支忠诚于党、忠诚于人民的铁军队伍。

  服务创新。门难进、脸难看、事难办，曾经也出现在地税局的某些科室。如何适应新常态？地税局的领导们深刻认识到，唯一的出路是改革创新。一份“赤壁市地方税务局公开承诺书”，向社会亮出了“文明执法、诚信服务、廉洁奉公”的良好税官形象。设立“党员导税服务台”、“办税咨询台”、“税收政策公示栏”，推行一站式服务、首问责任制、限时服务制、责任追究制，实行网上申报网上缴税，争创“办事最快、服务最优”部门。近两年，先后为华润电力、邮储银行等20余家单位解决了纳税属地划分和税收减免问题，共为各类企业减免税额608万元。2014年，全局税费收入13.02亿元，创历史新高。

  如今，走近赤壁市地税局，进门有人迎，问事有人答，办事有人管，难事有人帮，错事有人查，意见和建议件件有落实。