18日，临近端午节，在北辰汽车转向系统有限公司，记者看到一片热火朝天的景象。

“之前这个部位用AB胶粘，每次使用都得重新调配，很麻烦，后来员工们自己发明了溶罐，随时可用，而且节约了成本。这是一名员工自制的把手，那是另外一名员工制作的辅助支架，都非常实用……”公司总经理靳军带着记者一路看，一路介绍员工们的各种小发明。

靳军自豪地说，眼下，“创新”成为职工们的自觉行动。

靳军介绍，在企业经营中，一线职工处于生产的最基层、最前沿，最了解哪些地方需要改进，哪些地方需要小发明，这是专业技术人员发现不了的。但问题是，一线职工缺乏相应的知识和攻关条件。为此，该公司在车间设立技术创新工作室，让职工把生产过程中想到的小建议、小创意提交到职工技术创新工作室，在专业技术人员协助下，一起完成这些小发明，并应用到实际生产中。

既有技术上的小发明，也有管理上的小创新。在该公司生产部，负责人郑小平正在流水线上指导刚调过来的员工从厚炎。从厚炎并不是一名新人，而是公司为了让他掌握多条流水线作业，特意安排他到各环节轮岗锻炼。

从轮岗开始，郑小平一面“当学生”向别人学习，一边“当老师”教新来的同事。他说，这样的轮岗方式让每一位在职员工都有事做，在车间里形成了良好学习氛围。

在北辰，除一线员工“齐上阵”参与创新，每一名管理人员也实行课题认领制。刚调到经营管理部的田红霞，发现公司报表数据杂乱无章，她主动报请实行经营管理运营月报制，使各类数据归档更加规范，使企业领导能更直观了解经营发展状况。

小创新带来大效益。由于这些创新活动来自经营实践，又能迅速落实到生产一线，因而极大地提高了生产效率。

今年来，北辰汽车转向系统有限公司产销两旺。