本报讯 通讯员沈荣华、王宗涛、胡桓报道：近日，为弘扬实干文化，建设实干新城，结合“三抓一促”活动，咸嘉临港新城建立询问制度，定期召开重点项目、重大事项进展询问会，推动决策部署贯彻落实，确保工作安排件件有落实、事事有回音。

  4月28日上午，咸嘉临港新城第一次询问会顺利进行。在询问会上，市委副秘书长、咸嘉临港新城工委书记、主任李华平依据重点项目责任分解表，对照完成时间节点，就城市道路项目、卓达西凉湖养生养老项目、起步区中心幼儿园项目、集贸市场项目等进展情况一件件询问，既问结果，又问过程，还问细节。班子成员、部门负责同志、项目责任人全部参加。

  “卓达西凉湖养生养老项目260亩土地调整计划什么时候能完成，用地批文5月初究竟能不能拿到？”“道路景观项目立项批文有没有拿到？项目设计方案有没有完成？”部分项目责任人首次面对这种“电视问政式”的考问，还是不由自主地显得紧张。

  “项目征用的土地、房屋测量到户并组织签字确认要求在4月20日前完成，现在完成了没有，为什么没有完成，还有什么难度？”针对部分尚未完成的具体工作，李华平现场办公，集体决策，帮助厘清思路，解决困难，加快推进。

  “召开询问会不是让你冒汗、让你红脸，而是强化工作落实，帮助解决问题，推动新城发展”，李华平认为，这才是建立询问制度的目的。

  询问制度包括四方面内容：一是制定计划。就重点推进的项目和工作制定责任分解表，明确责任分工，明确具体任务，明确完成时间，明确责任人，制定好路线图和时间表，层层下发。二是召开会议。根据时间节点，采取一问一答的方式召开询问会，班子成员、各部门负责人、各项目责任人参加，就工作落实情况进行现场督办，及时掌握工作进度，解决工作困难，促进工作如期落实。三是通报情况。综合管理部每月对重点工作进展情况进行督办通报，年终作总结通报，以通报促落实。四是明确奖惩。根据任务完成情况，奖优罚劣，该表彰奖励的要表彰奖励，该批评通报的要批评通报，实行权责一致、奖惩一致。