近年来，赤壁市房管局坚持用科学的制度管人、管事、管权，通过发挥其全局性、根本性、稳定性的作用，使房产管理工作中形成的好经验、好做法以制度的形式进行固化，使各项工作不断规范和提升。

  用科学合理的管理制度为房产工作保驾护航

  一是从改进机关作风入手，建立内部管理制度。今年五月，该局对班子成员分工进行调整，重新修订了《机关管理制度》。围绕转变机关作风、提升工作效能着手，结合工作实际，相应制订了科学、实用的一系列规章管理制度。分别从请销假、带班值班、公文、公务接待等方面规范干部职工的言行。要求干部职工认真对照制度和办法，严格履行职责。

  二是从提高业务水平入手，切实抓好业务学习培训工作。该局制订了《学习制度》、《业务考核制度》等，鼓励干部职工加强业务培训，并对干部职工的业务知识进行考核，不合格的停岗再学习。把业务考核情况作为评先选优、晋职提拔的重要依据。

  跟踪督查确保制度落到实处

  制度得不到落实，就是形同虚设，毫无意义。让制度发挥作用，就得靠一种机制来提高执行力。

  每年年初，该局将房地产开发市场、保障性住房、产权产籍、物业管理、机关队伍建设等工作进行细化分解，制定年度《目标责任制》，工作围绕目标责任抓落实。坚持每月工作例会制，各部门负责人汇报本月工作完成情况和下月工作计划，由责考办考核打分，局主要负责人点评。考核结果直接与本月工资绩效挂钩。

  坚持实行督查巡视和明察暗访。该局专门成立责任考核办公室，对全局进行全覆盖式明察暗访。重点加强对上级决策部署、重点工作任务、重要会议落实的监督检查。

  该局还制定了严格的责任追究制度。对工作人员在履行工作职责、遵守内部管理制度中可能发生的不作为、乱作为问题严格追究责任。情节轻微，造成影响的，进行通报批评；情节严重，造成严重影响或损害的，责令辞职或免职。

  制度建设是一项长期性的工作，赤壁房管局在深入开展党的群众路线教育实践活动及民主评议政风行风工作中，将进一步加强制度建设，促进房地产管理工作更上层楼。

  （李国星）