核心观点：创建学习型、服务型和创新型党组织，既要虚功实做，把学习当做加强班子自身建设的头等大事；又要丰富载体，让学习教育生动活泼起来，学以致用，服务事业发展。

  “不学习是最大的缺点，是致命的弱点，更是危险的起点。”近年来，市粮食局党组积极创建学习型、服务型和创新型党组织，始终把干部教育学习贯穿于全市粮食事业科学发展、跨越发展之中，不图虚名走过场，积极探索党组中心组学习机制，创新载体，虚功实做，学以致用，以实际成效被市委评为“2012-2013年度全市先进党组中心组”。

  虚功实做，把学习当做加强班子自身建设的头等大事。我们始终把学习作为班子建设的头等大事来抓。以局党组中心组为核心、干部集体学习为主体，每月一次，雷打不动，班子成员先学一步、学深一步，率先垂范，当好标兵。不仅班子成员“轮流登台授课”，开展“新老传帮带”和举办“粮食业务讲坛”等，而且要求班子成员带队下基层调研，先后有多篇理论文章在《中国粮食经济》、市委《政策与实践》、市政府《咸宁经济》刊载，重点调研课题获奖篇目在全省粮食系统名列第一。

  建章立制，变学习的“软任务”为常抓不懈的“硬措施”。一是完善责任机制。一把手作为“第一责任人”，分管领导直接牵头，局党办担负起组织、指导、督促、保障等方面的责任，其他科室、直属单位共同抓，对机关干部由局党办牵头，实行定期检查笔记、定期讲评，确保学习的落实。二是完善学习考勤制度。集中学习实名签到，不得无故请假、迟到和早退，对因故未参加集中学习者，安排时间补课。三是完善奖惩机制。进一步细化学习考核标准，纳入干部岗位目标管理体系，作为干部述职、民主评议的重要内容和评优争先的重要依据。四是完善保障机制。在办公室和经费较紧张的情况下，专门装修了两间办公室用作党员活动室和阅览室，保证了有学习经费、学习场所、学习书籍、学习设备。

  丰富载体，让学习教育生动活泼起来。一是坚持集中与分散、专题与自主相结合，发挥党组中心组、党支部“三会一课”等主渠道功能，确保学习制度化、全覆盖，实现“工作学习化、学习工作化”。将每月第一个周四固定为机关干部学习日，采取专题座谈、研讨交流、观看电教片和学习先进典型人物、撰写学习体会文章等多种形式，有针对性进行“充电”。二是推动党员干部学习经济、政治、文化、科技知识。不仅注意加强粮食业务方面各种知识的学习，舍得花钱选派机关干部参加主要培训企业人员的粮食仓储保管员、粮油质量检测员培训班，而且经常选派监察室干部参加省外专门培训，让每一位干部都精通粮食业务的多种知识，成为工作的多面手，为粮食事业发展培养复合型人才。三是做好学习载体设计。一方面由过去学习在小范围读材料、啃书本，转变为到大会议室集中学习，组织班子成员、业务骨干授课，邀请二级单位班子成员、党员代表旁听等方式进行。一方面由浅层次宣读宣讲，转变为请专家辅导、交流体会等方式进行，提高了对党的创新理论把握和理解能力。同时，注重搭建“轮流登台授课”、“新老传帮带”、“粮食业务培训”等活动载体，以增强学习的吸引力和感召力。

  学以致用，坚持理论联系实际服务发展大局。一是服务基层。要求每位局领导建立1至2个基层联系点，加强对县（市、区）粮食局和二级单位的指导服务，先后利用项目职能，为通山、崇阳、通城三县争取项目资金465.24万元。二是服务企业。通过组织机关干部走出机关，深入一线与龙头粮油企业结对子，上项目、争政策、助力企业做大做强。仅去年一年，全市国有粮油储备企业实行盈利131万元。三是服务群众。通过推进“放心粮油”进社区、进镇村、进部队和推广农户科学储粮“丰粮仓”，在全市建设放心粮油配送中心6家，放心粮油店50家，形成了覆盖全市城乡的放心粮油供应网络，使全市2.52万户农户受益，年均减损粮食353万公斤。

  （作者单位：市粮食局）