随着“三集五大”体系建设的纵深推进，公司发展对员工综合素质要求不断提升。为切实提高员工队伍素质，满足企业改革发展需要，咸宁供电公司检修分公司采取“树、培、教”三字法举措，全面推进员工队伍建设。

  “树”，树立先进典型，打造一批基层业务骨干先锋模范，以夏水英劳模创新工作室为基石，以“亮点”带动“亮片”，继国网劳模夏水英之后，该公司先后推出陈昌黎、戢小明、李凡等一批省公司劳模和优秀基层班组长，为公司可持续发展奠定中坚力量。

  “培”，一是大力实施一线员工业务技能培训，“大检修”体系建设的深入，一线员工技能不能满足生产需要的问题也随之而来，为此该公司分专业、有计划地开展培训，涉及到专业培训类别15项，培训人员300余人，有效解决技能人才短缺问题；二是开展管理人员理论培训，举办一期检修大学堂培训课程，特聘国家优秀培训师进行授课，参与培训中层管理人员128人，全面提升管理人员的综合素质与管理才能。

  “教”，一是深化干部员工队伍思想教育，以党的群众路线教育实践活动为载体，通过“观看焦裕禄影片、撰写心得体会、一线查访问谈”等活动形式，不断强化广大干部员工的思想教育，活动共征集到诗歌、散文10余篇，收集意见建议20余条，真实了解员工思想动态；二是深化企业文化教育，因该公司存在四个不同专业人员的融合，不同专业的文化认同存在较大差距，为此该公司大力开展企业文化教育引导，以“做事如山、做人如水”为基本理念，积极开展青工大讲堂、基层班组长论坛等比赛活动，营造统一和谐的文化氛围，从员工“思想、信念、习惯”上达到以教化行的目的。

  据悉，为持续推进员工队伍建设，实施人才兴企的战略目标，该公司将进一步充实“树、培、教”的内涵，积极探索促进员工素质提升的新途径，更好地推进公司取得新发展。