随着“大检修”体系建设逐步深化，为妥善处理改革、发展与稳定关系，确保体系建设顺利推进，咸宁供电公司检修分公司采取积极有效措施，强化队伍建设与管理创新，以“四立四破”稳步推进“大检修”体系建设。

  一是立足人才强企战略，破解“技术人才、管理人才”短缺难题，针对公司员工业务素质参差不齐的现象，“全方位、全覆盖”地开展员工培训工作。近一个月来，共开展各类技术培训、管理类培训356人次。拓宽人才成长通道，完善人才激励机制，近日该公司一线班组长陈昌黎被评为省公司劳模荣誉称号。

  二是立足不同专业特点，破解“专业壁垒、标准不一”的问题，全面完成公司生产类管理制度清理与完善工作。其中直接执行省公司管理制度124个，结合实际情况制定实施细则12个，制定管理标准31个，生产管理流程图98个。同时考虑“三集五大”体系对各专业职责的调整，同步调整了各专业电力设备分界点及运行维护范围，优化“大检修”体系与“大营销”、“大运行”等业务流程界面，有效避免管理盲区。

  三是立足统一规范模式，破解农网变电站精益化管理较差的问题。以直流系统集约化检修作为突破口，对全网98个变电站的直流系统进行状态评价工作，对运行良好的站所，认真总结维护经验。彻底清查全网的直流资产，并录入生产管理系统PMS的直流台账，目前，已完成8座220千伏变电站和46座110千伏变电站的检测工作。下一步，该公司将进一步集中检修优势和效果，统一规范模式，全面完成农网变电站精益化管理。

  四是立足文化引领，破解员工思想不统一的问题，开展形势教育与党的群众路线教育实践，确保思想统一、认识到位。将员工队伍稳定工作的关口前移，从源头抓形势政策宣传教育。开展员工思想动态调查，下发思想动态调查问卷487份，转变员工思想观念，让员工和企业同频共振，共同发展。

  下一步，检修分公司将进一步深入查找“大检修”体系建设期间存在的“管理流程不畅、业务技能不足”等问题，切实解决管理与业务短板问题，确保该公司“大检修”体系建设健康快速发展。