近年来，市纪委监察局坚持把绩效考评作为全局性工作、系统性工程，建立健全绩效管理组织体系、指标体系和考评体系，有力激发了广大纪检监察干部的活力，推动了全市党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

  完善组织体系，让绩效管理系统化

  每年，市委都会专题听取市纪委关于全省纪检监察系统绩效考评工作会议精神汇报，明确把纪检监察绩效考评纳入市委、市政府目标责任制考评的范畴，同步分解、检查和考核。今年，市纪委常委会先后5次专题研究部署绩效考评工作，成立以市纪委书记为组长的绩效考评工作领导小组及办公室；各县（市、区）相应成立领导小组和工作专班，全市纪检监察系统建立起主要领导抓总、分管领导抓线、直接领导抓点的工作格局，推动纪检监察机关形成比、赶、超的良好氛围。

  完善指标体系，让绩效管理精细化

  考评指标更精简，工作重点更突出，考评操作更简便，这是考评体系的操作宗旨。按照这一原则，我市今年科学设置了考评指标。

  以“突出主业、明确主责、加强主力”为思路，精减了11项一般化指标，将5大项职能工作归并为4大类，取消业务工作部署等考核内容42项，明确“一票否决”的6种情形。

  以不同对象、不同职能分类设定考评内容为依据，分别对县市区纪委监察局、委局机关各室提出具体考评要点，并把市纪委4个派出纪工委(监察分局)、10个重点派驻纪检组列入考评范围。

  以科学分配计分权重，加大作风建设、查办案件为目标，降低民主测评等主观性指标的计分权重，充分体现聚焦主业主责的要求。

  同时，创新指标评价，对可以量化的工作实绩，一律进行量化考评，并注重综合定性，听取上级对口部门、平行单位以及基层单位的意见，全面反映被考评部门的实际情况；对不便量化的工作实绩，提出具体的定性要求，通过组织座谈、实地考察、民主测评等方式进行综合评价。

  近年来，市纪委绩效考评专班先后组织个别与集中座谈120多人次、实地考察12次、民主测评14次，确保了考评结果客观公正。

  完善考评体系，让绩效管理实效化

  制度完善了，如何迅速落地？市纪委坚持用常态化的考评倒逼落实链条的建立。

  ——实行流程管理，建立健全“分级督办、限期整改、约谈问责”机制，坚持每周有安排、每月有督办、半年有抽查、全年有总评，先后组织对照检查9次，下发督办函、整改意见书等11次。

  ——实施项目管理，围绕案件查办、作风建设、惩防体系等重点工作，集中开展办案“五化”建设、纪检监察派出改革、打造“转优办”模式等一批特色项目，做到每项工作有部署、有分工、有时限、有总结。近年来，先后有7项重点工作被评为全省纪检监察系统“创新奖”和特色工作项目，35项重点工作被评为全市纪检监察系统特色工作项目。

  ——强化考评结果运用，一方面完善改进工作作风、民意调查、专题约谈、一案一考评、纪委开放日、实名举报奖励、安全文明办案等规章制度43个，建立健全工作长效机制；另一方面，把绩效考评结果与资金分配、评先表模挂钩，每年评选表彰2个绩效考评先进县（市、区）、5个市纪委监察机关绩效考评先进室和4个市直派出(驻)机构绩效考评优胜单位，对排名靠后的3家单位(室)进行约谈，年度绩效考评结果在全市纪检监察系统予以通报。

  绩效管理，“绩”在勤政务实，“效”在良性发展。绩效管理体系的建立，让我市纪检监察工作收获丰硕。2013年，《人民日报》、《中国纪检监察报》、《湖北日报》、《楚天风纪》等中央、省级媒体对我市作风建设、环境建设和反腐倡廉建设等重点特色工作予以宣传推介35次，在全省有关工作会议上交流经验11次，受到有关领导批示9人次、表彰8项。              （周祥明）