本报讯 特约记者陶然、通讯员柳军霞报道：4月11日，记者从崇阳县工商局专业机构、机关股室、协会负责人会议获悉，该局以“四细四勤”法，将2014年度各项工作目标逐一分解、部署，确保全面完成2014年度分配的各项工作目标任务。

  细思考勤谋划。将省、市局和县委县政府下达的各项工作目标任务分解到班子成员、专业机构、股室、工商所、具体到每一个岗位、每一个具体责任人，实行牵头领导为第一责任人的目标责任制体系。

  细安排勤指导。按照既定的目标、任务、时限、标准、责任要求，细化实化工作措施，要求分管领导、责任科室每月至少下基层督办2次，深入查找思想作风、工作落实、制度建设等方面存在的突出问题，做到上有牵头领导组织协调、下有沟通承办。

  细检查勤督察。县局制订了《崇阳县工商局关于规范队伍管理提升履职效能的通知》即“十条纪律规范”，全面提升干部履职效能。

  细考核勤提炼。每月召开一次专题会议，对上月工作进行总结，对下月工作进行安排，考核中坚持以工作完成情况为重点，奖优罚劣。形成周工作有安排，阶段工作有计划，议事有规则、管理有办法、工作有程序、责任有追究的工作格局。