核心观点：

  近年来，咸安区大幕乡党委一班人不甘人后、敢为人先、积极作为、创先争优，基层组织建设不断加强，各项工作走在全区前列。

  抓班子，理清发展思路。乡党委坚持班子自身建设，积极探索符合偏远乡镇发展的路子。团结务实建班子。坚持民主集中制原则，在重大项目、大额资金调度和人事调整等事项上，充分发挥党委一班人的智慧。落实党委分工负责制，做到各负其责。开展“交心谈心”活动，书记与委员、主职与副职互相之间经常谈话沟通，做到工作上互相补台、生活上互相关心。配好“两委”强筋骨。去年村级“两委”换届，乡党委通过严格考核、广泛征求意见，对2名村支部书记作出了调整。在村主职设置上，采取“宜兼则兼、宜分则分”原则，全乡10个村仅有4个村实行了村支书、主任职务分设。村干部年青化、知识化的程度进一步提高。汇聚民心显活力。新一届乡党委把听民声、集民意作为开展工作的有效法宝。通过层层召开部门战线负责人、村支书会，征求在大幕工作过的老领导、老同志的意见，探索出“依托一河两岸三线四点、打造一区二园”的发展道路（“一河两岸”即常收河两岸。“三线”即：常横线、星肖线、大黄线。“四点”即：白云山景区、桃花尖景区、四门楼库区及泉山口金银花基地。“一区二园”即：大幕林业生态保护区、井头铸造产业园、大幕教育园。）

  带队伍，激发干事热情。坚持用制度来“管人管事”，狠抓干部队伍建设。学习培训“育好人”。坚持“周五学习日”制度。每周五组织全体乡干部集中学习理论业务。建章立制“管好事”。修订完善了《党委会议制度》、《党委议事规则》和《村级“两委”班子例会制度》等制度，通过制度设计，把乡、村重要事项的决定、全局工作的安排、组织人事、廉政建设、作风建设和大额非固定性经济支出等事项纳入集体研究的范围，做到工作有章可循，实现民主决策、科学决策。考核奖惩“鼓好劲”。制定了“奖优罚劣”制度，把获得上级表彰、完成任务的名次与各办、各村的资金联系起来，与干部福利待遇挂钩。

  促发展，惠及百姓民生。坚持把促发展、惠民生贯穿于基层党组织建设的始终。谋划产业助民富。一方面突破常规抓工业。招商引资新建的咸宁宏飞精密仪器有限公司，年产值突破8000万元，年创税收260 万元。同时，依托资源优势发展中小企业，先后引资兴办了大幕山竹根矿泉水厂等企业，吸纳农村剩余劳动力200多人。一方面突出优势抓农业。通过农业招商，走“公司+基地 +农户”的发展之路，突出发展金银花、吊瓜、桑葚、有机茶叶和生猪生态健康养殖等特色种养业。另一方面立足长远抓旅游业。利用网络、报纸等新闻媒体推介白云山、观音寺、桃花尖野生樱花群落、四门楼水库等生态旅游资源优势和人文优势，抓紧做好通往景区的道路建设，吸引旅游项目投资。改善民生顺民意。2011年，借助大黄线改建契机，斥资200万元全面改造两条850米的主街道，配套完善了人行道、下水道、绿化带建设。新修了6条小街小巷的水泥路面，新增了部分路灯，配置了垃圾筒。着力改善公共服务。截至2011年底，办理农村最低生活保障1334 人，每年发放保障金123万元。办理农村新型合作医疗保险 29600人，参保率达99%。办理农村新型养老保险13680人，参保率100.3%。

  （作者系咸安区大幕乡党委书记）