面对记者的采访，国网赤壁市供电公司客户服务中心副主任曾庆源自嘲地说：“我是一些人公认的‘倔人’。”

“倔人”曾庆源，从何而来？

翻开曾庆源的工作履历，答案自然揭晓：参加工作18年，其中干了12年电力营销稽查工作。

性格耿直、一心为公的曾庆源在12年的营销稽查工作中，讲原则、敢碰硬，得罪了不少人，于是在部分人中便有了“倔名远扬”。然而，曾庆源却认为：“既然干上了营销稽查，就应该沉下去把它做得有深度，否则便失去稽查的真正意义。”

不过，在公司领导和绝大部分同事们的心目中，“倔人”曾庆源，“倔”得可爱，“倔”得可敬！

“营销稽查”，听起来光鲜，干起来却不是那么容易。

这个岗位，对内是从最初的电费电价开始，对电力营销进行全过程监督；对外则是做好反违章纠错工作，维护企业经营成果。

对内面对的是一起工作的同事，对外面对的则是形形色色的客户。

“我们的目的就是要在发现问题后切实解决问题，以减少各种差错，规范营销管理，从而逐步提高公司的管理水平。”曾庆源是这么说的，也是这么做的。

他在基层工作6年，从线路维护工到维护班长、营销班长、用电检查员直至供电营业所主任，丰富的阅历，充足的经验，精湛的业务，为营销稽查工作起了很好的铺垫作用。

营销稽查工作需要很大的耐心和细心，一不留神，很可能一个有效信息就滑过去了。同时经验也起着至关重要的作用，如果没有长年累月积累的工作经验作支撑，很多隐性问题出现在眼前时也容易忽略。

2006年7月，在一次例行的巡查过程中，一家招商引资进来的企业其专用配电变压器上的铭牌引起了曾庆源的注意。

经测试，该配电变压器的实际容量是750千伏安，而铭牌上却被改成了630千伏安。很明显，企业是想通过这种办法来少缴基本电费。

曾庆源与同事一道找到该企业，企业负责人不理睬，不见面。无奈之下，曾庆源只好依法履行正常程序通知停电。

没想到，该企业的负责人找到当地政府的多个领导出面，要求恢复送电。对此，曾庆源据理力争：现在不停电可以，但是企业必须在一天之内纠正违法行为，接受处理！

在曾庆源的坚持下，第二天，该企业认识到了错误，按配电变压器的实际容量向供电公司重新申请报装容量，补交基本电费，并缴纳了处罚金14.8万元。

自此，曾庆源在外界的“倔名”就确立了。

营销稽查不仅仅是对外，对内的内部稽查同样重要。而曾庆源在公司内部依法办事也同样令人肃然起敬。

2011年11月，曾庆源在城区一家餐馆巡查时，发现这家餐馆用电计量电能表的封铅被人为剥动过。经过深入细致的调查，原来是台区管理员和餐馆老板相互勾结，窃电偷逃电费。

真相查明后，前来说情的人络绎不绝：大家都是同事，没有必要这么认真。曾庆源却理直气壮地问他们：“如果每个人都是这样，那企业如何依法经营，社会还能稳定吗？”

后来，这家餐馆被依法处罚5万元，那名台区管理员也被公司辞退了。

曾庆源说，在稽查工作中，受到威胁、谩骂的事是家常便饭。为了工作的需要，原来不会摄影的他也背起了相机。他说：这是为了能更好地取证，让稽查工作更持久地开展下去。

“老坛新酒，历久弥香。”对于今后的工作，曾庆源如是说：“物来则应，过去不留。”他将带领着班组一班人依法依规扎扎实实地开展营销稽查工作，在促进该公司精细化管理与推进标准化建设方面贡献自己更多的智慧与力量。