本报综合消息 “项目名称：襄阳市文化产业园；项目保包人，廖明荣；7月份进展顺利，计划9月份接待游客……”日前，襄阳市襄城区常务副区长廖明荣收到该区两办督查室下发的重点项目督办通知单。“这让我们不敢有半点懈怠。”他说。

  这是襄阳市创新政务管理方式，推行即时记工、即时即公、即时记功“三即”工作法的缩影。

  为解决干部干好干坏一个样，干多干少一个样的问题，襄阳市推出“三即”工作法。

  即时记工，要求每个干部将重点工作目标、进展及完成情况每天进行登记，做到每天干什么心中有数，每月干什么一目了然，每年干成什么一清二楚。

  即时即公，通过媒体对重点工作进展、完成情况和存在的问题进行公开，阳光操作、社会监督，倒逼干部转变服务观念、主动服务经济主体。去年以来，该市对182个重大、重点建设项目进展情况在媒体上每月一公示，加快了建设进度。

  即时记功，改革过去的年终考核方式，干部只要有重大贡献和突出政绩，当即给予记功奖励、表彰。去年至今，该市及时对74人和8个集体授予了襄阳功勋奖二等功、三等功。

  “三即”工作法激励全员。今年上半年，该市新注册项目390个，投资总额1819.81亿元，同比增长137.88%；新开工项目377个，投资总额2364.09亿元，同比增长99.16%；实现地区生产总值1250.2亿元，同比增长11.3%。