（上接第一版）

  开展“一月一督办、一季一拉练”的目的是使咸宁发展得更好一些，早日实现提质竞进目标。任振鹤说，要正视总量不大是咸宁最大的实际，要正视“上下挤压、左右紧逼”的竞争态势，要发扬“做人要稳、做事要狠”的作风，推进所联系的项目推得动、干得好、走得快，带着大家干，干出公信力。

  任振鹤说，要一鼓作气。大家联系的项目有形象进度、有协作精神、有处置办法，总体不错。越是这个时候，越要添把柴、加把火。要顶住经济下行的压力，鼓舞投资者信心。

  “项目没有建成等于零”、“项目建成不投产等于零”，任振鹤语重心长地说，签约项目要抓落地、落地项目要抓开工、开工项目要抓投产、投产项目要抓达产。要扎实做好基础工作，加强招商工作，尽心尽力抓服务，发挥主观能动性，摒弃“等靠要”思想。

  任振鹤说，要一如既往。市级领导联系重点项目制度，是领导联系、部门实施。领导联系项目要靠部门，市级领导要加大力度去推、去逼，同部门一起抓落实。相关部门要顺势推进、借梯上楼、借势发挥。要做政治上的明白人、工作上的清醒者。把各项工作落到实处，共同努力把自己的事、把咸宁的事干好。

  要扎扎实实推进每一个项目顺利开工、完工、投产

  市委、市政府主要领导亲自安排，大员亲自上阵，分批检查督办，这种抓项目的方式是转变作风、真抓实干的具体体现。

  丁小强认为，下一步工作，一是要实干，二是要落实。要扎扎实实推进每一个项目顺利开工、完工、投产。

  丁小强要求，要配强专班，加快落实。一个项目的建设需要方方面面的支持和配合，相关部门要明确任务、责任和时限，倒排工期。要高位规划、搞好技术配套。城市公共设施、工业厂房车间要高标准规划，同时统筹考虑水、电、土地等基础配套问题。要加大招商引资力度，引入市场主体。

  丁小强强调，要严格环评，要考虑项目的落地对咸宁生态环境有没有影响，对高污染项目一律拒绝。工作专班和指挥部在工作中要遵守政策法规，服从市委、政府城市规划的总体要求，不能各自为政。