1、 一把手抓细节

  战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。

  2、责任、权力、义务配套

  我认为对干部的责任，他的权力，他的义务三者必须配套，少一个都不行。

  3、现款现货，防止烂账

  巨人在高峰的时候，有3个亿的烂账，其中有2亿是因为管理不善而烂的，有1亿是因为意外。

  4、赏罚分明，评十佳也评十差

  我觉得我的公司有一个好处：什么东西都放在桌面上。比如我们公司每年评先进，只要评先进，我一定也评落后。

  5、量化干部激励

  对于企业的领导要有要求，如文化，企业文化的要求要高一些。越往下面，利益机制越重要。

  6、充分授权

  充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。

  7、艰苦奋斗

  我们不排除会让我们的员工去发财，有钱是你家里的事，你家里买什么我们不管，但是一旦进入到公司里面一定要艰苦，一定要奋斗。

  8、严己宽人

  中国人有这样的现象，往往自己作出的贡献看得一清二楚，怎么苦过来的，别人做一件事他认为很简单，普遍存在这样的现象。

  9、敢担责任

  一到承担责任的时候你推我，我推你，只要一个事没做好，每次都花很长时间找谁承担这个责任，找不到人，一个比一个会说。

  10、说到做到、只认功劳

  做不到不要说，说了一定要做到。