近日，崇阳县天城工业园内喜讯频传，由深圳十方光电有限公司投资1.2亿元、深圳金之拓精密模具厂投资1亿元的2个项目先后成功签约。其建设工地上，机声隆隆，施工单位正在抢抓晴好天气进行土地平整。

  记者就此采访了这2个亿元项目的招商引资单位负责人——崇阳县卫生局局长庞咏，请他谈谈该局招商引资的成功经验和具体作法。

  一个地方的经济崛起，离不开工业经济这个硬支撑。而工业要崛起，招商须先行。县委、县政府将今年确定为“招商引资突破年”，人人肩上有任务，个个身上有目标，大家应该怎样去抓落实？

  庞咏介绍说，该局首先是更新“三种观念”，健全招商网络。即：破除与己无关的部门至上思想，牢固树立全局招商、全员招商创业发展观念，把招商引资作为头等大事纳入议事日程；破除吃亏上当的部门利益思想，牢固树立舍近利、求远利的全局观念；破除胆小怕骗的部门保守思想，牢固树立招大商、招真商、招好商观念。县卫生局成立招商引资领导小组，由局长任组长，从下属二级单位抽调人员组成三个招商小分队，每个小分队由一名局领导班子成员带队，一个是招商突击小分队，由一名副局长带队，外出招商；一个是挂职招商小分队，由一名副局长联系，派出一名干部到武汉光谷挂职招商；一个是网络招商小分队，由一名副局长挂帅，2名网络员每天在网上联系，搜索招商信息，联络感情。各医疗卫生单位也相应成立招商引资领导小组，指派专人具体负责招商引资工作。

  抓招商引资，关键在“引”字，如何“引”？

  庞咏认为，该局主要是实施“三项工程”，创新了招商方式。即：实施领导工程，县卫生局、各医疗卫生单位主要负责人亲自抓招商；实施网络工程，利用卫生系统人多信息广的优势，上下联动，横向联合。各医疗卫生单位由一名招商引资信息联络员负责招商引资信息搜索、收集、反馈、联络工作，通过实施网络工程，逐步实现由少数人招商向全员招商转变；实施感情工程，以情动人，以外引外，吸引大商、小商投资，形成“尊商重商亲商利商”良好氛围。

  抓招商引资，招商机制和招商环境尤其重要，怎样充分调动干部职工的招引积极性，营造良好的招引环境？

  庞咏说，在崇阳县大的招商引资环境条件下，该局重点是建立“三个机制”，优化招商环境。即：建立责任机制，将2013年招商引资任务分解落实到各医疗卫生单位，纳入工作目标责任制考核内容，定期或不定期督查考核；建立激励机制，县卫生局制定招商引资考核奖励办法，对招商引资有功人员予以重奖、推荐提拔重用；建立回访机制，无论洽谈成功或不成功的项目，他们都进行回访，与客户保持密切的联系，真心、热情迎纳八方客商，提供周到、快捷、便利的服务，赢得了外地客商的好感。

  一份辛勤，一份收获。崇阳县卫生局的招商引资工作初战告捷，2个过亿元项目相继落户崇阳，还有1个过亿元项目正在跟踪服务洽谈之中。

  谈起下一步的打算，为人低调、个性谦逊的庞局长说，争取已签约的项目尽早开工建设，正在洽谈的项目尽早签约，为崇阳经济社会发展尽一份绵薄之力。