眼下，用工荒问题成为各地企业的焦虑。遍地开花的“春风行动”，虽然在一定程度上缓解了用工荒，但一些业主在赶了很多场子后，依然为“无人做事”而愁眉苦脸。

  不过，值得注意的是，在众多企业用工皆“荒”时，有些企业却是人兴财旺。

  2月22日新华网报道，浙江义乌是用工荒较为严重的地区，但义乌双童日用品有限公司近8年来没有闹过“用工荒”。今年春节过后，该公司不仅有70%的老员工返厂，还带来大批的老乡。该公司负责人说：“我们的秘诀很简单，就是尊重农民工，让他们分享企业的发展成果，真正把员工当家人。”

  “尊重农民工”，“分享企业的发展成果”，“把员工当家人”，这的确是一个难得的留人绝招，值得那些总是闹用工荒的企业学习。

  事实上，有些企业之所以“年年招工年年荒”，除了社会上技术人才供不应求、应聘者过于挑剔等因素外，企业“重招不重留”也是一个根本性原因。

   笔者认为，目前各地出现的“用工荒”现象不能简单理解为“薪酬问题”，更深层次的原因是这些年来一线劳动者的权益被忽视。另外，在社会保障、子女上学、住房和职业技能教育等社会公共服务中也存在不公平待遇，使一线劳动者归属感严重缺失。全国人大代表左延安说：“用工荒，凸显出了权益荒。”

  企业大计，人才为本。企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。在招工难、用工难持续蔓延的当下，任何企业，没有一套成熟的留人机制，别说与其他企业竞争，连生存都是一大难题。

  因此，面对用工荒，企业既要费力招人，更要用心留人。

  那么，应该如何留人？

  其一，用文化留人。作为企业的领导，要思想上尊重每一个员工，把员工当“人”，而不是赚钱的“机器”。要树立人本意识，要在管理上更多地体现人文色彩，创造一种和谐、友善、亲切、融洽的氛围。

  其二，用制度留人。作为企业，一方面要有责任担当，不能急功近利：需要人就招工，一到淡季就裁员；另一方面，要建立科学公正的人才选拔机制，使拔尖人才能够迅速脱颖而出，使能者有充分施展本事的舞台，从而获得成就感。

  其三，用待遇留人。企业的发展是每一个员工辛勤劳动的结果，因而让员工分享企业发展成果是理所当然的。简单说，如果企业赚大钱，而工人的工资福利不上涨，这就是变相的剥削，必然导致工人心灰意冷。

  其四，用感情留人。人非草木，孰能无情。企业既要切实保障员工的合法权益，又要关心员工冷暖，真诚地为员工排忧解难。唯有如此，员工才会从心里信任和依赖企业，进而在心里视企为家。

  招人难，留人更难。招人更要留人，留人更要留心。

  一个让人获得尊重，获得成就感，并能得到心灵温暖的企业，必然有着强大的人才吸引力。