自2023 年国有企业改革深化提升行动启动以来，咸宁高投集团积极响应党中央、国务院决策部署，以“强内控、防风险、促合规”为目标，构建“责任 - 制度 - 风控 - 监督”四位一体的内控闭环防线，为集团高质量发展注入强劲动能。

  ■ 责任贯通，夯实治理根基

  咸宁高投集团构建“自上而下”的组织架构管理链，形成党委领导、董事会决策、经理层执行、内控部门主责、业务部门协同、成员单位落实的机制。强化政治引领，健全党委前置研究重大事项清单和程序，定期审议内控等工作报告。压实主体责任，将内控建设列为“一把手”工程，落实“五责”协同机制，拧紧责任链条。同时，立足区域发展战略，优化形成产业投资、产业支撑、产城融合三大核心业务板块，增强发展动能。

  ■ 制度织网，强化规则保障

  集团将制度建设作为内控基础，构建覆盖全业务领域的105 项内控制度体系。开展制度专项审查，推进“废改立”工作，更新21 项核心制度，解决制度短板。聚焦工程项目、财务管理等高风险领域，制定26 项专项制度。针对融资担保业务，制定8 项全流程内控制度，创新业务模式，推出“再担创业贷”等产品，累计担保规模突破38 亿元，服务中小微企业超千家。

  ■ 风控筑堤，保障发展安全

  以防范重大经营风险为核心，集团实施“六抓”举措。抓融资风控，优化债务结构，新增银行授信16.09 亿元，综合成本降至年化3.6%。抓预算管控，实施资金预算月报制度，强化预算刚性。抓投资管理，健全投后机制，股权直投项目累计实现分红及退出收益1774.16 万元。抓项目攻坚，推动国际陆港等重点项目建设。抓合同合规，强化全流程管控，制定25 项合同示范文本。抓积案化解，通过考核牵引、精准施策、协同联动，超额完成上级主管部门每年下达的清收任务。

  ■ 监督闭环，提升治理效能

  在监督方面，审计监督查错纠弊，今年以来，已完成多项审计任务，审减额1665.94 万元，整改率100%。法律监督严守合规，对1524 份合同开展专项检查，为重大项目提供法律支持，出具各类法律意见书11 份。执纪监督正风肃纪，突出政治监督，保障政令畅通；做实日常监督，防控廉洁风险；强化执纪问责，形成有力震慑。

  高投集团以“四位一体”内控新范式激活发展动能，未来，咸宁高投集团将推动内控体系与产业培育深度融合，聚焦国际陆港物流园等战略项目植入全周期风控措施，构建风险联防联控机制，为新质生产力发展保驾护航。 （通讯员向静）