在春天行动期间，他加班加点完成微贷审查1.86亿元；在日常工作中，100万元以下的贷款他当日完成审查，100万元以上的贷款则不超过三个工作日完成审查；他精通各项业务，熟悉各项制度，以自己的最朴实的行动确保审查工作的准确性和可信性，为农商行的信贷资产保驾护航，他就是崇阳农商行小微金融部的独立审批人徐锐。

  ■严控风险 防微杜渐

  独立审批人是实施“三位一体”信贷审批体制改革中应运而生的岗位。对审批人个人综合素质要求极高。在政策制度约束下，被授予一定额度审批决策的专业岗位人员。审批环节作为最后一道关口，是为审批对象做最后的把关，对业务合规合法性、安全性进行综合分析，对风险和效益进行利弊权衡。

  作为崇阳农商行小微金融部的副经理，徐锐对每一笔贷款审查都严肃认真，一丝不苟，实事求是反映问题，不套大，不隐瞒。有一次，某客户向咸宁农商行提出了一笔大额贷款申请，很多人都认为这笔贷款是板上钉钉的事情。然而，在审查过程中发现，该客户提供的资料存在多处疑点，且经营模式也暗藏风险。最终，经过更深入的调查发现该企业的确存在严重的问题，遂拒绝了其贷款申请。

  ■优化流程 精益求精

  徐锐担任独立审批人以来，一直尽职尽责要求自己在审批权限内按规章制度落实，让责任成为习惯，自动自发。对基层支行提交上来每一笔微贷业务，在规定时间内完成审批，对不能通过的业务，指出其中薄弱环节和风险点，促进营销人员合规进件，改进营销方式，提高审批效率。

  在小微部的每周例会中，徐锐指出审批流程是银行业务审查的核心环节，其效率直接影响到银行业务的推进速度。为此，要求大家在平时的审批流程进行深入分析，发现存在的问题，并进行优化。通过梳理业务流程，明确各个环节的职责和权限，避免不必要的重复劳动，对审批环节进行合理分工和协作，通过明确各个环节的职责和工作时间节点，确保审批流程的有序进行，做到人人做微贷，人人懂微贷。

  ■授之以渔 合作共赢

  在平时工作中，支行客户经理遇到模棱两可的业务，都会打电话过来问徐锐，这种情况怎么处理那种情况怎么处理，他也总是能随时给大家解决问题。除了自己学习各项制度，他还在每个月组织客户经理、小微金融部全员学习，让一个人懂到让一群人懂。

  风控和营销是一个矛盾对立面，独立审批人，既要坚持风险管理的标准，又要能够实事求是地取舍，一板一眼地硬性执行制度和硬碰硬违规干业务都是行不通的。作为一名优秀的独立审批人，徐锐深知在风险可控、规范操作的前提下，应做好原则性与灵活性相结合，才能解决实际问题，提高服务效率。

  在春天行动这种特殊时期，为保证贷款审批时效，徐锐每天总是第一个到达办公室，最晚下班回家。“一天下来头晕眼花，审查资料查到吐。”他常常笑着自嘲，“但我们要对得起背后满满的期待。”

  徐锐以及以他为代表的独立审批人团队以自己的专业知识和技能、职业道德和责任感，助力崇阳农商行微贷业务稳健发展，当好崇阳农商行信贷资产质量的“守门员”。