1月26日上午，咸宁城发集团召开2023年度述职评议、2024年度重点工作谋划暨一季度“开门红”工作会议，全面回顾和总结2023年工作成果，进一步引导集团员工凝聚共识、汇集合力，为集团2024年度重点工作谋划发展集思广益、开篇谋局。集团党委书记、董事长王永红，集团领导班子成员，集团部室负责人，二级公司总经理参加会议。党委副书记、总经理饶军主持会议。

  会议分两个阶段进行：第一阶段，集团部室和二级公司按照会议安排，依次进行述职，大家客观全面总结了2023年履职及重点工作完成情况，实事求是剖析了工作中存在的不足，会议还发放述职评议民主评议表，并对各述职单位进行了评议；第二阶段，大家依次对2024年度重点工作和一季度“开门红”工作进行科学谋划。随后，集团班子成员依次进行了点评发言。

  集团党委书记、董事长王永红以“起步即冲刺 开战即决战”为题作了总结发言。关于“2024年度重点工作谋划”，他指出，要高度重视项目谋划工作，“谋前期”“谋产业”“谋市场”，以“超前的思维、全局的站位、长远的眼光”，重点围绕党建引领、力保融资、项目建设、市场竞争、精细管理、安全生产、信访维稳、产业招商、文旅项目等领域，谋划一批打基础、利长远、惠全局的重大项目，为集团高质量发展提供有力支撑，真正做到担当有为、善作善为、大有可为。关于“一季度开门红工作”，他强调，要“早谋划、早部署、早行动、早见效”，迅速开启“快捷键”，做到项目早开工、招商开新局，“干得热火朝天”“拼得红红火火”；要坚决守住安全生产底线，特别是在一季度春节、元宵等节日连续集中的情况下，必须切实做到“防得稳稳当当”；要以“起步即冲刺 开战即决战”的拼劲，一季度奋力完成全年目标的25%-30%，二季度做到“双过半”，通过“保得扎扎实实”，夺取一季度“开门红”、引领“全年胜”。

  会议最后，集团党委副书记、总经理饶军强调，这次会议开得很及时很有必要，在经济下行困难时期，集团公司更要内强管理、外拓市场，提高核心竞争力。一是明确发展目标。面对2024年新的形势和挑战，我们要牢牢把握本次会议精神，筹备经理办公会，商讨明确集团未来3~5年发展目标。二是做好目标分解。瞄准2024年度总体目标，制定详细工作计划，做好重点工作、重点项目责任分解，把责任压细到岗、压实到人，合理安排工作进度，确保工作落实到位。三是加强绩效考核。各子公司制定绩效考核和薪酬分配方案报市国资委和集团纪委备案，按照目标分解考核部门及个人工作，实现员工收入与工作实绩紧密挂钩。四是抓住经营要点。为完成集团2024年总体目标，各二级公司要紧紧围绕“争营收”“降成本”“增利润”三个方面做好各项经营管理工作，层层压实责任，确保集团2024年经营业绩交出满意答卷。

  新年伊始满目新，扬帆奋进正当时。咸宁城发集团将以国企改革为契机，坚持谋事在早、成事在拼的理念，聚焦项目为王，全力推进高质量发展，为我市加快打造武汉都市圈自然生态公园城市注入新动能、增添新活力。 （通讯员詹承戎）