今年以来，崇阳县烟草专卖局聚焦“四个转变”，全力提质诚信互助小组建设。

  转变思想激活力。贯穿“高质量发展争先竞位年”工作主线，以崇烟大讲堂为载体，深入开展“大讨论、大评比”活动，不断提高干部职工的思想站位；以诚信微课堂为载体，积极开展“三美”评选和“四讲”活动，打造新形势下高质量小组建设文化理念，形成了“人人争先 事事竞位”的核心价值取向。

  转变方式聚合力。改变传统的“双头管理”模式，创新“一主两辅”方式，探索构建“3D2C”小组建设闭环，重新定义“三员”身份，进一步厘清条线攻坚方向，明确岗位工作职责，优化信息反馈流程，杜绝了小组建设工作浮空、闲置、停摆现象，形成了“目标同向、部署同步、工作同力”的浓厚氛围。

  转变制度添动力。严格落实上级《方案》要求，牢牢把握小组建设“三个定位”，一体创建“3D2C”闭环制度，创新开展“345”工作法，变初期单一的、弹性的、局部的“单行本”为完整的、系统的、科学的“大百科”，融企业监管、分会评估于小组建设全领域，形成了以引导指导为主体的创建体系。

  转变考核增压力。建立“分会评估小组、单位考核员工”的“双线考评”模式，成立联合督办组，对照考评标准，按月列出建设清单，常态开展业务诊断、交叉找茬、问效评估等活动，活动结果纳入“三美”评选、诚信等级评定、个人绩效考核的依据，形成了“谋划有效、推动高效、落地见效”的监管格局。

  下一步，该局将在“小组+”上精谋划、下功夫，画好“让客户更满意”同心圆，让零售客户的获得感成色更足、幸福感更可持续。 （通讯员陈颖）