本报讯（记者 葛建伟 特约记者 胡剑芳 李婷婷 通讯员 陈传高）4月13日，记者从咸安区组织工作新闻发布会上获悉，近年来，该区在干部管理、任用、提拔工作中，推出了“多措并举识别，出台相关措施，破除三块‘坚冰’”的“新招”，进一步激发干部担当作为、争先创优、干事创业。

  据悉，该区多措并举识别采取的是深化联动监督识别，即加强多个部门之间的联动监督识别，收集干部履职尽责，承担急、难、险、重任务等情况，了解其完成的数量、质量、效率和产生的效益，进行分析研断。用好巡察结果识别，即对各巡察组巡察的单位发现的问题，落到具体责任人，对整改不力的干部纳入负面动态管理库，作为干部“能下”的重要依据。加强日常管理识别，即从“考学”成绩、工作日志、群众反映等方面进行日常识别管理。依托考评考核识别，对年度考核，普遍反映存在多个问题的干部，纳入负面情形动态管理库进行识别。开展反向推荐识别，即对平时不服从组织安排，特别是在关键时刻，推诿躲避、应对不力的干部，要主动向区委和组织部门反映，提醒组织识别。收集负面典型识别，即强化领导批示结果运用、强化专项督查结果运用、强化电视问政结果运用，及时收集梳理电视问政中暴露出来的各类问题，将涉及的相关责任人纳入负面情形动态管理库，进行识别。同时，该区出台了坚持在一线识别使用干部的措施；鼓励干部毛遂自荐、主动揭榜，在经济社会发展中当标杆、作表率、打头阵，出台了“揭榜挂帅”“赛场选马”的措施。并且，该区出台了推动职级（等级）晋升向一线倾斜，强化干部平时考核，落实记功奖励办法，实行差异考核，坚持严管与厚爱相结合的措施，坚决破除干部队伍中存在的争先创优价值追求不够、精益求精工作标准不够，担当善为能力水平不够的“三块坚冰”，进一步激发干部在“四个首善之区”建设中勇担新使命，展现新作为。