3月21日上午，咸宁城发集团组织召开重点项目提质攻坚、拼搏赶超暨招商引资工作会议。旨在贯彻落实市委、市政府关于提质攻坚、拼搏赶超及招商引资工作会议精神，提神聚力，赶超目标，拼抢“开门红”。

  会上，建设管理部传达了市提质攻坚指挥部、市重点投资项目办有关文件精神，通报政府投资计划项目进展情况；投资运营部汇报了招商引资工作开展情况；市土储中心、各二级公司负责人就储备项目策划情况、建设项目推进情况、招商引资工作落实情况进行汇报。参会各分管领导、集团部室负责人进行讨论发言。

  会议指出，一年之计在于春，战鼓催征，刻不容缓。提质攻坚是目标、拼搏赶超是方法，招商引资是手段，实现“开门红、首季红、全年精彩”是结果。要坚持问题导向，着力解决好储备项目不多不优、前期项目不快不深、推进项目不严不快、项目管理不细不实、招商难、难招商等潜在问题，有针对性地抓责任落实、抓质量提升、抓资金筹措，抓风险防控，步步为营助推“开门红”。会议强调，要坚持业绩导向，重视调动人为因素，充分激发干劲，健全奖惩机制，把一线作为干事创业和磨砺人才的平台、检验能力和考察识别干部的标尺，创造条件让想干事、能担当的人脱颖而出。

  咸宁城发集团党委书记、董事长王永红在会上提出四个“关键点”：一是提质攻坚，关键在“质效”，必须精益求精。要全力谋项目，主动作为，借智借力，从无到有；要全力推进项目，倒排工期，平稳推进，迎难而上，要把办公室搬到工地上，现场办公现场解决问题；要全力优项目。努力做到前期快，管理严，质量优，效益好。二是拼搏赶超，关键在“拼抢”，必须变道超车。要拼出“精神气”，抢出“加速度”，答出“加分卷”。三是招商引资，关键在“招引”，必须全员参与。要招大商，充分发挥北部空间、南部空间的土地资源优势，吸引大企业、实企业、优企业来咸投资；要招好商，引进好的产业项目、文旅项目、社会效益好的项目；要优环境，用足各项政策和资源，优化服务环境和质量。四是实现“开门红”，关键在“结果”，必须全力以赴。坚持谋在前，行为先，必出果。

  （通讯员宋志强 宋乔）