平级同事之间，虽然分工不同，但也会有合作的时候，合作时怎么给平级的同事安排工作？李洋最近就遇到了这样一件烦心事。“我又不是领导，凭啥要求平级的同事完成工作？他们万一不配合那岂不是很尴尬！”李洋说出了自己的担忧。其实怎么分配工作任务给平级同事，并让他们乐意接受，这就是门艺术。

  领导让他主导部分工作

  李洋今年32岁，在一家公司市场部上班。在公司待了8年的李洋，做过人力资源、内宣、管理等岗位，去年底又调到了市场部，做市场管理工作。“我们市场区域分布在全国各地，工作量比较大，几个月前公司领导把部分工作安排给我主导，任命为小组长，相当于是给部门主任打副手。”李洋介绍道。

  “但我并没有升职，也没有因此而涨薪，和其他同事还是同级别，不过领导会安排我主导部分工作还是有点小开心，说明领导还是肯定我的。”李洋说，按照安排，4位同事需要每天把各自管理的市场落实公司政策的情况，以及销售情况汇总报给他，他也要参与同事的市场管理工作。

  凭啥给平级同事安排工作

  李洋和同事们合作还算顺利，可大家毕竟是平级同事，安排工作时或多或少有些小问题，“大家汇总信息交得都比较晚，很多到了提交时间还催几次都不行，我好几次都是叫大家把拿到的信息发给我来整理；有次周末需要赶资料，结果喊不动大家，都说有事，只好我自己在家加班……”

  领导的安排也让李洋的妻子唐女士有些担心：“大家都是平级同事，别人凭啥要听你的？管那么多要遭人恨。”李洋告诉记者，“我有时确实也在想：大家都是平级同事，我凭啥去给他们安排工作？做这些工作，工资也没多一分。”对此他也很矛盾，想去向领导反映，但这样容易让领导觉得他是在为自己谋职位，也容易让领导觉得同事们不配合工作，影响同事关系。

  领导宣布了 工作就名正言顺

  李洋的难题其实很多人也遇到过，重庆社会心理学会常务理事谭刚强认为，既然领导宣布了小组长为临时负责人，那么给组员配备任务是名正言顺的，切忌自作主张给别人增加工作量。但是既然是临时负责人，很多组员往往都是平级，项目结束大家又都回归到了原点，那么就需要注意：

  1、尽量不要说“安排工作”，“安排”一词给人的感觉就是把自己当成了上级，这样就无形中给人带来反感，说“拜托”就会好一点。

  2、用日常情感，启发同事自觉配合。除非是大家都抛下手头的工作专门负责一个项目，否则每个组员还都有自身的日常工作需要很多精力，就有合理化推辞的理由和方式。因此，平时大家都要善待、尊重、帮助同事，在需要配合时，别人也才能心甘情愿。

  （来源：《重庆晚报》）