近期，崇阳县烟草专卖局（营销部）全面优化绩效考核，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，进一步提高绩效管理工作的实效性。

  统筹全局，把好“总开关”。班子成员高度重视绩效考核工作，专门成立绩效考核小组，要求全体干部职工把握全局，强化责任意识，不打折扣的完成各项工作，切实解决当前绩效考评标准模糊、方法简单等问题。

  明确目标，握好“方向盘”。由绩效考核小组，全面梳理各岗位考核指标及细则，将考核结果细化到各个岗位，督促各战线、按时、按质、按量完成目标工作，做到考核明确、责任明确、突出重点。个人对照考核指标进行自查，将工作亮点予以总结，并对存在的问题进行梳理，限时整改，做到工作有重点，能力有提升，切实保证绩效考评工作有序开展。

  奖惩激励，用好“加油门”。为使考核结果落到实处，该局充分发挥考核结果的激励和鞭策作用，加大奖惩力度。按照党员群众同考核，干部职工同考核，一人多岗同考核原则，对绩效工资和岗位工资分别考核到个人，不吃“大锅饭”，不搞“平均主义”，促进干部职工的工作积极性。同时将绩效考核情况作为年度评优评先、晋职晋级的重要参考依据。充分发挥绩效管理推动作风建设的积极作用，树立起敢于担当、主动作为的工作态度，进一步提升工作效能的转变，不断激发队伍内在活力，提升队伍的执行力和战斗力。 （通讯员 黄晓宏）