市住建局在过去的2年里，通过考察学习、以及在城区玉泉街、教育路、猫山路、泉塘路、十六潭公园等项目上的实践，总结了一些经验。在此，该局分享一些项目精细化建设管理经验。

  定项目：广泛征集，精心挑选，逐个敲定

  从顶层谋划、项目局谋划、各主管部门推荐、规划院、项目库来源、人大议案、政协提案等多渠道征集项目。之后，广泛征集各方意见与建议，汇总形成部门项目库。再者，根据各方的意见汇总，逐个进行踏勘和初步研究，列出项目清单初稿，为后一步工作做准备。根据项目清单初稿，逐个研究，拟定初步方案，最后邀请各部门专家研究，最终形成正式的项目清单，上报市政府。

  为了让项目顺利推进，在项目清单时，充分考虑项目的工程内容以及投资规模，在市政府出示年度项目建设计划后，予以实施。

  设计规划：现场考察，多次专家审核

  修建规划基本原则是，与周边环境融合协调，便民惠民、方便出行、尽量兼顾商业体利益。在修建规划阶段，市住建局提前深度介入，掌握项目的建设条件，并提出意见。 如：泉塘路在规划阶段，多次实地考察，对泉塘路的用地、小路顺接、浮山水厂出行等问题进行逐一协调。

  初步设计由专家进行内审。目的是优化设计、在完善功能、确保安全的条件下尽可能节约投资、概算审核。之后就由发改委组织专家评审。

  施工图出图前的内审除设计单位校对审核外，还请专家进行审核，提出意见，完善内容，提升设计深度与质量。对接其他单位与各部门对接相关事宜。如与路灯局、交警、城管等部门沟通。

  施工：具体到人，图纸会审，技术交底

  设定三级管理责任制：主管领导负责项目全局管理；分管领导负责分管项目进度、质量、投资与安全管理；配备1-2名现场负责人，负责项目现场管理和协调。

  工程开工前进行图纸会审和技术交底，建设方、设计方提出精细化施工要求。施工方与监理提出问题并拿出精细化施工方案、措施。

  工程质量“预控”为主。在关键节点施工前，业主与设计方在现场进行技术交底，确保施工单位明确设计意图。如泉塘路、猫山路（在建）进行多次现场技术交底。严格执行工序报验制度，严禁上道工序不合格进入下道工序施工。

  此外，设计变更和现场签证手续必须严格按照工程设计变更程序执行。对影响工程质量与使用功能的关键材料，由施工单位提供多家材料的样品，建设方比较后择优选择。实行监理例会制度，一周一例会，对项目精准管理。

  验收移交：统一时间，集中组织，一次验收

  施工单位自查、监理组织预验收。推进“联合验收”机制，实施“统一时间、集中组织、一次验收”的验收模式。验收与移交的资料办理同进行。