本报讯（记者陈志茹 特约记者胡剑芳 通讯员王腾）“这个活动阵地建得好！”连日来，在咸安区温泉街道办事处金叶社区中亨尊品小区党群服务中心门前，居民们围坐在一起观看红色电影，其乐融融。

中亨尊品小区是一个新建物业小区，疫情期间，小区成立了党支部，有8名党员主动到小区报到。小区党支部第一书记林世海带领小区党员，在街道、社区及包保单位的支持下，发起捐款，筹资近万元，带动小区居民义务投工投劳，通过改造闲置车库的形式，建起一个党群服务中心。

“阵地解决了，活动开展就顺利了，各项工作都有牵头，咸安区每年还会给予一定的经费和奖补。”金叶社区党委书李晚霞记介绍。

在此之前，不少党员干部都有这个担心，来到社区后，工作谁牵头？场所找谁要？经费谁来给？

针对这些现实问题，咸安区送上了组织、阵地、经费等“大礼包”，免除大家后顾之忧。

咸安区成立27个社区“大党委”，结合单位创文联系社区安排，组织208家机关企事业单位到社区报到，就地选派第一书记，建起678个小区党支部，组织1.6万名在职党员干部到所住小区报到；指导街道、社区，采取“与物业合署办公、闲置房屋改造、老旧小区新建”等方式，建立小区党群服务中心；每年为各社区列支20万元专项惠民经费，为各小区党支部落实1万元工作经费，让党员干部下沉社区有了专人管事、阵地议事、经费办事。

同时，今年6月初，咸安区统一印发了《在职党员志愿服务手册》，对党员干部下沉社区服务情况，实行服务纪实和积分制管理，要求每次活动后填写服务记录，由小区党支部书记签字确认，并在年终根据积分管理情况进行综合评价，交由社区党组织向单位党组织如实反馈。

“党员干部下沉小区后沉得住、待得久，全靠志愿服务纪实、积分制管理机制等一系列考核评价制度的激励。”十六潭社区党委书记郭芬芳表示，一系列实打实的管理手段，构建形成了小区、社区、单位党组织共同管理的局面，有力推动了下沉工作常态化、长效化。