他，话语轻柔，但思维敏捷，解释病情精炼到位，识别危机果敢敏锐，处理问题从容淡定。工作30多年来，他遇到过被推至医患矛盾风口浪尖的无奈，遭到过大强度工作引起的烦躁，忍受过身体带来的病痛，可一旦面对病患时，却总是亮着永远不变的招牌--“辉式”微笑。他就是咸安区中医医院内一科主任余俊辉。

  教学认真 业务过硬

  1987年，余俊辉从咸宁医学院临床医学本科毕业，毕业后被分配至咸宁卫校，一直从事内科临床教学工作，具有扎实的专业基础知识。在担任助教的2年里，他如饥似渴地学习专业知识，不知疲倦地奔波在讲台上，不分昼夜地守候在无影灯下，让自己的业务水平很快就有了大幅提高，并掌握了一手过硬的临床诊疗技巧。工作中，余俊辉对每个教学内容，总是认真研究教材而又从不拘泥于教材，使自己的讲授做到系统性、科学性、先进性、启发性并举；他注重培养学生的动手能力，对每一项操作，总是细心指导，严格要求，引导学生建立良好的行为习惯和作风；他注重和学生建立深厚的师生感情，把学生当成知心朋友，积极引入模拟医学教学及先进的教学方法，以提高学生分析解决问题的能力；积极探索开展教学内容和课程体系改革， 整合实验课程。他独特的教学方式深受学生的喜欢，也博得同行们的赞誉，每年的教学质量考评全部为优秀，仅2年时间便被校领导破格晋升为咸宁卫校教务科长。

  1998年，由于工作需要，余俊辉被调往市第一人民医院工作。在这里，他积极参加医院内科的工作，特别是神经内科的工作，以“严以律己宽以待人”的标准严格要求自己，及时、认真完成有关医疗文件的书写，积极参与值班、会诊、病例讨论。由于工作认真出色，2000年，余俊辉被医院派往省人民医院进修一年，进修归来后，被医院领导直接任命为内科副主任。2010年，医院将神经内科从大内科中分离出来，并任命余俊辉为神经内科主任。2014年，咸安区中医医院成立大内科，急需优秀内科医生。余俊辉闻讯后毅然前往担任内一科主任。

  待患如亲 深受好评

  心不如佛者，不可为医。术不如仙者，不可为医。作为一名科室带头人，余俊辉始终认为，医生在被冠以神圣光环的同时也承载着生命的重托。为此，他一直严格要求自己鞠躬尽瘁待患如亲，书写了医者大爱的情怀和无私奉献的医德风范。

  日常工作中，余俊辉有一句口头禅：“患者来找我们看病，是对我们莫大的信任。作为一名医生自己辛苦点不算什么，一定要对得起患者和家属的信任”。他是这么说的也是这么做的。从踏进医院门槛的那天起，节假日的概念就从他生命的字典中消失了，他的手机24小时畅通，吃饭、睡觉经常没有点钟，节假日、夜间常常被电话通知到医院参加危重病人会诊或抢救，每次他都会以最快的速度到场。出院病人随时进行病情咨询，他都是不厌其烦地进行解答。

  家住咸安文笔路的刘女士至今还记得，2015年冬季的一个深夜，婆婆突发剧烈头疼，被自己和丈夫紧急送往医院。是余主任不顾凛冽的寒风，连夜赶到为婆婆诊治，整整一夜守在婆婆身边，直到婆婆病情稳定才自行离开。家住北门口的金先生说：“我反复出现眩晕、呕吐，每年都住院4-5次。我慕名就医找到了余俊辉主任，经过他的精心诊疗，我的病完全康复了，再也不发眩晕、呕吐了。”

  在余俊辉从医生涯中，诸如此类事情，举不胜举。对此，余俊辉说：“这些都是我工作的本职。我只是做了一名医生应该做的事情。”

  团结协作 精益求精

  一花独秀不是春，只有团队的力量是无穷的。余俊辉深知这一点。为此，他注重培养科室人员团队意识和大局意识，积极搞好科间、科内协调，认真听取大家的意见和建议，并注重与主管医师、住院医生共同探讨疑难病例，制定最佳治疗方案。做好科室业务和查房工作，认真督促科内人员执行规章制度，注重对年轻人的培养。在日常的医疗工作中，他总是毫不保留的将自己的临床经验传授给年轻的医生们，不断开展新技术、新疗法，大胆创新，总结经验，以最大可能为患者减轻经济负担，提高生存质量。在他的带领下，内科从科室管理、科室发展、工作氛围、人才培养方面呈现出欣欣向荣的景象。

  全区先进工作者、医院优秀管理者、现任咸宁市医学会神经精神分会副主任委员、神经内科质量控制中心专家组副组长、咸宁市医疗事故技术鉴定专家组成员、咸宁市区域医疗联合体专家库成员……汗水的背后，是一项项荣誉的纷至沓来。然而，对此，余俊辉却说：“让他最有成就感的，不是获得过多少奖状，而是病人出院时，那一张张满意的笑脸。只有坚持不断地提高自己的综合能力，与时俱进，把握最新的学术动态，才能积极地为病人提供最优质的医疗服务。”