附二医院，前身为1970年成立的咸宁地区精神病医院，1995年与咸宁医学院合并，成立咸宁医学院附属第二医院，即现在的湖北科技学院附属第二医院。然而，由一个专科医院转变为现代化的二级甲等综合医院，其难度之大不亚于将一棵大树，拓展为一片森林。前期医院发展缓慢，为了打破这种蜗牛式爬行的局面，2016年元月，湖北科技学院组建了以黎群武同志为书记、院长的附二医院新领导班子，医院遵循“科教创院、人才强院、特色兴院”的办院理念，开拓创新，大胆改革，终于实现了跨越式发展，2017年门诊人次、住院人次、治愈率及业务收入均创下了历史新高，2018年一季度上述指标又较去年同期有了大幅提升。附二医院之所以能走上健康发展的快车道，主要采取了如下措施。

  一、整章建制，把管理放在首位

  “加强纪律性，革命无不胜。”院领导班子重新修订了《医德医风考核细则》，完善了医院各项工作制度，按月对全院各部门特别是临床业务科室进行考核，并与绩效工资分配挂钩。从而实现了院内管理的制度化、规范化、科学化。严肃了劳动纪律，加强医德医风建设。着力整治了履职不力、“不在状态”的行为，切实改变工作作风。从而充分调动了广大职工积极性,提高了工作效能，加速了医院全面发展。

  二、培养人才，提升服务能力

  提升医务人员的专业技术和理论水平，是提升医院核心竞争力的重要条件。为此，该院采取了如下措施：一是请进来。邀请华中科技大学同济医院、协和医院、武汉大学人民医院等知名专家教授来院学术讲座、疑难病例会诊和手术示范，以培养业务骨干；二是送出去。有计划选派业务人员到北京、上海、武汉等省级医院进修深造，培养了一批学科带头人和技术骨干；三是加强院内“三基”培训考核、岗前培训和在岗传、帮、带，提高技术水平；四是制定优惠政策，鼓励职工在职学历教育（本科或研究生）；五是有计划招聘医、药、护、技及其他综合型人才，为医院注入新生力量。职工整体素质和技术水平明显提高，新的诊疗项目不断开展，服务领域不断拓宽，医疗服务质量不断提升，在全市同级医院中处领先地位。

  三、狠抓质量，保障医疗安全

  医疗质量是医院的生命。医院严格执行《湖北科技学院附属第二医院医疗纠纷、事故防范处理管理规定》，注重 “三基”考核，严格执行“三基三严”考核制度、奖惩办法和培训计划，严格执行十八项医疗核心制度，积极组织推进医疗核心制度的学习和落实，并将核心制度执行情况纳入医疗质量考核的重点内容，这就为提升医疗质量与医疗安全提供了制度保障。从根源上防范了医疗安全隐患，医疗纠纷明显下降。同时，严格控制药占比，取消药品加成，实行“零差率”销售，控制医疗费用不合理增长，保护广大患者的健康权益。对不良处方进行督促整改，保证临床用药的安全、有效、合理和经济，提高了药物治疗水平。通过开展医疗安全专项整治活动、大大提升了医疗服务水平。

  四、积极推进“公改”，不断提升群众满意度

  今年1月该院加入了咸宁市区域医疗联合体，医院内、外、妇、儿、五官、中医康复、检验、病理等专业共34名专家入选咸宁市区域医疗联合体专家库，为转诊患者提供了优先就诊、优先检查、优先住院等便利。先后启动了LIS、HIS、PACS、PEIS、EMR和临床路径、单病种系统，实现了医保和农合并网结算。逐步开通自助费用查询系统、自助打印、就诊“一卡通”、手机APP预约挂号等服务项目。严格执行医保、新农合政策，切实做到合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，从根本上减轻了患者的医药费用负担，真正解决了群众看病贵的问题，提升了群众满意度。

  五、加强业务宣传，改善医疗环境和提升职工待遇

  为了提高医院的知名度，该院利用医院网站、微信公众号、当地电视、报纸、出租车、公交站台、义诊、讲座等方法，大力宣传医院综合业务，不断提升医院的知名度。使许多市内外、省内外的患者慕名前来就诊。为了给广大患者营造一个绿化、美化、静化的诊疗环境，该院花大力气整修道路、植树种花、保持清洁，院内严禁种菜，违规搭建，并启用门禁系统，对进出医院车辆实行管控。为了调动职工积极性，该院特别重视职工生活保障。改造饮食服务中心，为上班职工提供免费早餐和夜宵服务；修缮职工住房；按照政策及时调整职工工资；为职工购买养老保险，进一步提升了职工福利待遇。

  总之，两年多来，通过上述一系列举措，该院得到了蓬勃发展，已成为一家医术精湛、设备先进、科室齐全、专科突出、专家荟萃，拥有600多张病床的国家二级甲等综合医院。

  “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”现在全院上下，在以习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行新思想、开启新征程，让附二医院迈上新台阶、实现新目标。