本报讯（记者 杜培清 通讯员 殷亚洲）“人大代表是一种职务，而不是一项荣誉。作为一名人大代表，要有奉献精神。”这是嘉鱼县潘家湾镇湖北雄威木业有限公司法人代表、董事长、咸宁市第二、三、四届人大代表胡立防经常说的一句话。自1995年创办企业以来，他创新发展，把一个小小的作坊式企业发展成年产值2亿元，年纳税150万元的大型企业，并荣获了省消费者满意单位、嘉鱼县企业纳税进步奖等众多荣誉。

  以人为本，创新管理

  人才是企业竞争之本，发展之本，胡立防坚持任人唯贤，量才使用原则，把合适的人放在合适的岗位上，坚持“重奖不眼红，处罚不手软”的管理风格。员工李远明发明了无烟锅炉装置，胡立防一次性奖励他现金10000元。

  胡立防制定了干部动态化管理优胜劣汰机制，形成人人岗位有压力，人人管理有目标的态势。2017年初，胡立防引进沿海返乡技术管理人员6名，重用和升迁6名员工，同时淘汰和降职5名中层干部，弹性干部管理模式让全体员工精神面貌为之一新。

  为了全面提高企业管理水平，胡立防提出提升“三个品位”的总体要求，即提升人的品位、产品的品位和服务品位，并把提升人的品位放在第一位，全面提升员工的境界和档次。在雄威木业，你看不到打牌的员工，只有勤恳工作、以厂为家的主人翁员工。

  抓抢机遇，创新发展

  随着市场格局的演变，模板行业竞争空前激烈。2004年，胡立防看到床垫行业的发展前景，投资1000多万元成立了湖北龙人床垫有限公司，使企业的产值翻倍。

  2012年，模板行业经营受挫，胡立防及时提出“错位发展”战略，在模板行业原材料不足的情况下寻求外延发展，他积极到山东，广西等地开发加工点、相互补充、相互促进，避开城中商业设施的饱和与拥挤。

  模板排版车间原来靠的是人海战术，当他听说山东有排版流水线下线的消息时，立马前往考察，并订下三条流水线，一个月后即投入生产，雄威的产量比原来翻一番，还大大减轻了工人的劳动强度和作业占地空间，降低了生产成本。

  从1998年至今，企业里所有的生产设备都至少经历了3到4个更新换代，远远超出了规定的环保要求，生产也由最初的手工、简单机械生产发展到现在的人文生产、科技生产，产品质量和生产效率得到了大幅度提高。在诸多模板厂纷纷关闭的时候，雄威木业却在市场依然处于不败之地，龙人牌床垫也广受消费者欢迎，实现了产销两旺。

  牢记使命，回馈社会

  发展企业最高的目标是什么？是回报社会作贡献。办企业一是要按期缴纳税费，二是要增加就业，三是要致力公益事业，四是要多作善事。作为公司法人代表，胡立防用实际行动生动地诠释并践行着“人大代表”的社会责任心和爱心。

  胡立防坚持职工利益无小事的原则，为公司的所有员工宿舍都安装了空调，并设立了夫妻房。他每年为员工调增工资，购买养老保险和工伤保险。员工有困难，他总是第一时间为他们排忧解难。员工都说：“我们在家乡打工，享受的却是沿海的待遇”。

  在事业成功的同时，胡立防始终不忘为人民办好事、办实事。肖家洲村移民新村建成后，一条进出的主路泥泞不堪，村民出入晴天一身灰，雨天一身泥。经实地查看后，胡立防当即捐资，并组织村民投工投劳，修通了水泥马路，村民个个欢欣鼓舞。

  修路、修学校，但凡有困难户找到胡立防，他都慷慨解囊。无论在什么时候，他都不忘自己是一名人大代表，时刻想着人民，想着为社会多做贡献。他说：“现在企业还不够大，还不具备抗大风险的能力，将来企业壮大了，我们将更多地回馈社会，多做善事。”