本报讯（通讯员 丁彤 罗阳春）今年以来，嘉鱼县地税局以绩效管理工作为抓手，运用绩效管理手段，实施过程控制，强化节点管理，扎实开展日常分析和季度考评，按季评选出了各支部的“党员流动红旗岗”，真正将主体责任细化到了各支部、各成员，将压力传导到了每一个党员，将日常工作落实到平时，提升了工作执行力，各项工作取得了较大的突破。

  一是推动重点工作落实。通过把县委、县政府和市地方税务局重点工作纳入绩效管理范畴，实时监控、定期督办、严格考评,促进了国地税合作、营改增专项清理、从严治党主体责任、“六查六带六好”等一系列重点工作的顺利落实。

  二是保证机关高效运转。通过推行绩效管理，机关管理步入到规范化轨道。截止目前，未出现一次因信息传递不畅、部门配合不力，造成工作失误的情况。

  三是提升工作效能。通过将各项工作任务以绩效管理形式项目化、指标化，进一步明晰了岗位职责，规范了工作标准、流程，使地税干部明白了各个节点该干的具体工作，实现了考核对象、考核目标、考核过程全覆盖，全面提升了工作质量与效率。

  四是初步解决 “干与不干一个样”的突出问题。通过注重绩效管理结果运用，实现了由年底考核向全程管理的根本性转变，有效解决了“干与不干一个样”的突出问题。现在，全局责任意识、团队意识、赶超意识得到了明显增强。