今年以来，通山县地税局按照省、市局关于开展绩效管理的部署和要求，高度重视、积极行动，按照大处着眼、小处着手、突出亮点、讲求实效的思路，切实加强了绩效管理。

  人员保障是基础。根据相关要求，选择精兵强将，认真准备，并结合工作实际，细化、量化标准，根据现有机构设置，配备了13名素质强、作风硬的干部为各科室局的绩效联络员，全面负责绩效管理相关信息的上传下达。同时绩效办人员不断通过提升自己的工作能力，手把手开展业务培训，成为绩效管理坚强的“保障员”。

  制度保障是重点。针对个别同志对绩效管理系统重视程度不高，参与度不强的现实，县局建立健全了绩效管理一整套机制，从指标建立、管理办法出台，到按季召开绩效讲评会、通报考核成绩等，形成绩效管理的长效机制，让全体干部都能成为绩效管理的参与者、宣传者。

  创新保障是灵魂。县局通过创新绩效管理的结果运用，改变了绩效系统单纯加减分的表面工夫，将奖惩制度引入到绩效管理的运用中，用绩效管理系统的结果作为享受县政府年度工作目标考核奖的重要指标，按得分比例奖惩兑现，通过不断创新使得绩效管理系统更好的发挥它的作用，更好的适应税收的新常态。