19年前，他创新推出特许经营的华中希望图书社，并通过5年时间将华中希望图书社发展到覆盖华中四省，巅峰之时，全国各地华中希望图书社达5000余家。随着网络图书的兴起，实体图书店开始遇冷，他并没有放弃，而是利用手中的资源吸纳合作单位加盟，并创立了华社联盟并担任主席，这个人就是游锋。

  创建希望卡，辐射大中华

  1996年5月18日，游锋在温泉创办的华中希望读书社。成为温泉图书租赁业第一家会员制书店。在当时特许连锁还很寂静的中国，在不知结局的情况下，游锋勇敢地走出了第一步，他把图书社的经营模式发展为特许经营。

  原本图书租赁会员制的租借制度在当时就十分新鲜，再加上准许特许经营模式，图书社不仅吸纳了不少会员，更是受到了不少个体户参与加盟。仅仅3年时间，华中希望图书社就走出湖北，五年过去，它覆盖华中四省，十年时间，它走完席卷全国三十一个省、市、自治区的征程，鼎盛时期，全国各地华社特许店曾达5000家之最 。

  “一张希望卡，走遍大中华”的神话由此诞生。华中希望图书社也改写了众多国人阅读史，泽被千千万万的读书人，为他们传习文化、放置心灵提供了栖息之地。

  10余年光阴，华社成功迎来各种荣誉：“湖北省著名商标”、“湖北省重合同、守信用企业”、“中国双优民营企业”、“全国最佳读书俱乐部”等称号接踵而来。

  打造好平台，抱团求发展

  “互联网发展日益迅猛，随着网络阅读的兴起，中国图书租赁业深受冲击，华中希望读书社也难独善其身。”游锋回忆道。面对图书市场急剧萎缩，同行中的一些品牌企业都如明日黄花，相继倒下。

  在这种形势下，游锋决定创建华社企业联盟。他考虑到：从必要性来说，几千家华社特许店不能没有总部，总部下属公司还需要一个协调、合作的管理机构，总部自身也需要一个生存的依托；从可能性来说，他们有省内、外知名的商标品牌优势，有遍布全国的网络资源优势，有孕育多年的企业文化优势，有合作伙伴及社会资源的人脉优势，还有总部和全国各地中坚骨干不屈不挠、不离不弃的团队优势。这是他们的信心所在，也是他们的力量所在。总之，总部没有任何理由倒下，却有千条理由存活，而且活得更好。

  在这种信念支持下，游锋先从内部几家华字头企业起步，搭建联盟初期平台，然后逐步吸纳有信誉、有意向的合作单位入盟，待联盟做出口碑，做出形象后，又面向武汉及周边地区的一些民营企业，滚动发展，稳中求进。

  联盟且行且思，初步形成一套经营理念和工作思路。联盟的宗旨是：共享资源，共赢未来。联盟的理念是：打造好平台，扩大朋友圈，分享正能量，抱团求发展。宗旨、理念体现八个字：互动、互信、互助、互赢。“联盟做什么？一言以蔽之：最大程度地满足联盟企业的需求，就是我们孜孜以求的工作目标。”游锋说。在具体方法上，主要是四个字：一是整，整合；二是借，借势，借力，借智；三是学，学习，培训；四是变，适应形势，不断创新。

  跨行业整合，打造“银河系”

  在不断努力下，华社联盟已成为一个跨行沟通、资源共享的平台；一个经验交流、触发灵感的平台；一个业务对接、创造效益的平台；一个思想充电、培植后劲的平台；一个充满活动、动力、凝聚力和吸引力的平台。联盟平台就像一棵树，荫及所有的联盟企业，记载着每家企业的艰辛和荣光。

  据悉，到目前为止，联盟会员已达数千家，其中湖北有600多家，过亿企业6家。华社联盟总部设有企业事务、知识产权、投资理财、营销策划、招商引资、项目推广、法律服务、健康咨询、文化传播、工程咨询等10个专业委员会。

  展望未来，游锋充满无限憧憬：华社联盟可能发展成为现在形态的升级版，也可能发展成为一家或几家企业形成火车头，带动下游企业和相关企业共同发展，犹如“众星拱月，星河璀灿”；也可能在走到一个节点后，在多数企业的吁求下，会以一个共同认可的项目为纽带，产生一个股份合作式的集团企业，形成紧密联合、有统有分的“企业银河系”；或许还可能有更合适的路径等待我们去求索，更圆满的功业等待我们去成就！