软饮市场竞争激烈，采购成本的降低将极大增强企业竞争力。作为今麦郎饮品（咸宁）有限公司的采购主管，毛敏深知自身责任重大，一次偶然的经历让毛敏受益匪浅，并由此走上一条探索的道路。

  “这得从三年前京东的广告说起。我在网上浏览时发现，和完全由第三方供货的某宝不同，京东很多产品都是自己生产，价格上也很有优势。”毛敏说，企业对税务要求很严格，咸宁零售企业一般纳税人少，无法开具正规增值税发票，为采购增加了难度，这个发现让他有了尝试网上采购的想法。

  在随后的网上采购实践中，毛敏发现，相比以前每次买办公用品至少需要一位员工和一位司机搭档，公司需要承担人员工资、差旅费还有人车的风险，利用京东网络采购的实用性价比要高很多。根据多方考察和实践，毛敏就京东采购的可行性拿出了一系列数据及分析。在报经审阅时，领导当即给出了肯定，这让毛敏更加有了动力。

  起初，很多人都觉得毛敏的想法可操作性不强，更觉得今麦郎这么大的企业在网上采买不可思议。面对同事们的疑虑，毛敏也有压力。为此，毛敏与京东大客户负责人进行了沟通。在沟通中，毛敏的担忧和同事们的疑问都得到了解决。现如今，今麦郎咸宁分公司大多数办公用品都是网购实现的，仅办公用打印纸一项，每年就可为公司节省3000元，直接降低采购成本48%。

  2007年入职以来，毛敏在采购工作中全面拓展工作思路。因为采购渠道的创新，实现了今麦郎咸宁分公司原材料供应商、设备供应商更好的挖掘，挑选出了更具性比价的产品，为公司节省了大量的采购成本，毛敏也因此得到了公司的嘉奖。

  “我们将网上采购作为‘试验田’在摸索，也是想通过这个点带动全公司创新的面。”毛敏说，分公司领导思路很开阔，在其支持下，分公司员工的思路和理念有了很大的革新，大家干劲十足，创新成果层出不穷。

  “马上进入2015年了，根据总公司要求，来年预算还将同比下降15%-20%，这就要求采购部门作出更多的创新，让采购成本做到最低，让公司的效益最大化。”毛敏说，他深知如果长期按照惯性思维做工作，势必会影响企业产品成本的竞争力。虽然从源头上创新能够为公司带来看得见的效益，但目前采购开辟新的渠道还处于试行期，还将在这条创新道路上摸索。 （徐浪）