本报讯 近期，国网咸宁供电公司检修分公司创新管理模式，大力推进班组建设。

  该公司现有基层班组28个，所有基层班组采取书面意见征集、深入班组倾听意见和建议、分专业摸清班组管理现状等方式，解 析了班组管理动态与存在的25类具体问题，对每一项问题列出具体的整改措施，为班组建设工作提供第一手资料。

  公司从“班组愿景、工作流程、文化建设”等方面分期对28个基层班组进行团队风采展示，全方位加强各专业及班组之间的相 互了解。分四个专业以“输电带电作业班、变电二次运检班、塘角运维班、配电运检班”4个班组作为公司层面的试点班组，确 定以课题组形式实施试点班组的思路，以“班组标准化管理、创新工作室创建、QC攻关技术创新”等为切入点，及时交流探讨 试点班组一些好的做法与创建经验，查找班组之间存在的异同点与不足，实现班组间的协调同步发展。

  公司强化培训，全面提高班组员工的业务技能。组织开展“变电运维一体化100项业务培训、公司技能专家巡回讲课、师带徒一 对一传帮带、岗位练兵、技能比武”等员工培训，今年以来共开展各类业务培训20次，实现班组员工培训的全覆盖。同时启动 星级班组创建工作，考评上采取了以专业考评为主、非专业考评为辅，在内容上突出刚性标准的考核，年底对各基层班组进行 统一评比，并将评比结果与班组文明创建工作挂钩。

  公司还着力培养班组青年骨干人才。今年8月，该公司实施班组员工在班组中挂职锻炼的机制，通过“层层选拔、集体推荐 、统一考核”的方式，部分班组选取一名优秀青年员工担当班长助理职务，对选拔的11名优秀青年员工实施半年的挂职锻炼， 积极搭建员工实践锻炼平台。 （廖朝波）